ไม่ว่าแนวคิดทางธุรกิจของคุณจะขายเครื่องประดับ บริการทำสวน หรือดูแลสัตว์เลี้ยง แผนธุรกิจเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของแนวคิดดังกล่าว แผนธุรกิจพื้นฐานจะแนะนำคุณตลอดความเป็นไปได้ของแนวคิด ซึ่งจัดโครงสร้างให้สะท้อนถึงเป้าหมายของคุณและเฉพาะสำหรับผู้ชมที่จะอ่าน หากคุณกำลังมองหาที่จะเริ่มธุรกิจหรือขยายธุรกิจที่มีอยู่ คุณสามารถเริ่มต้นด้วยแผนธุรกิจขั้นพื้นฐานที่จะช่วยให้คุณโฟกัสได้ดีขึ้นและเป็นก้าวแรกสู่ความสำเร็จของธุรกิจ
ขั้นตอน
วิธีที่ 1 จาก 3: การตั้งเป้าหมาย
ขั้นตอนที่ 1 กำหนดเหตุผลหลักที่คุณต้องการแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจมีเป้าหมายหลายประการ และหากคุณพิจารณาแต่ละเป้าหมาย ผลลัพธ์จะยาวขึ้น มีรายละเอียดมากขึ้น และซับซ้อนมากขึ้น ในระยะแรก คุณควรกำหนดเป้าหมายหลักในการเขียนแผน มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณา เช่น ความเป็นไปได้ในการเริ่มต้นธุรกิจในอุตสาหกรรมเฉพาะ การระบุแผนปฏิบัติการ การหาวิธีสื่อสารแนวคิดทางธุรกิจกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า หรือรับทุนธุรกิจ เหตุผลเหล่านี้จะช่วยให้คุณจดจ่อกับการเขียนแผนธุรกิจพื้นฐานที่จะตอบคำถามที่สำคัญที่สุดบางประการเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ
ขั้นตอนที่ 2 ปรึกษากับพันธมิตรทางธุรกิจของคุณ
หากคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจในฐานะปัจเจก คุณอาจไม่ต้องการขั้นตอนนี้ แต่ถ้าคุณทำงานกับคนอื่น คุณควรขอความคิดเห็นและความร่วมมือจากพวกเขาเพื่อเขียนแผนธุรกิจที่เหมาะกับความสนใจของทุกคน
ขั้นตอนที่ 3 ทำความเข้าใจเอกลักษณ์ของธุรกิจของคุณ
ไม่มีธุรกิจใดที่เหมือนกันทุกประการ และไม่มีแผนธุรกิจใดที่เหมือนกัน ทำความเข้าใจและรู้ว่าธุรกิจของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวอย่างไร เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ฐานลูกค้า แนวทางการตลาดของคุณ วิธีนี้จะช่วยให้ธุรกิจของคุณโดดเด่นและดึงดูดลูกค้ามากขึ้น และประสบความสำเร็จมากขึ้นในระยะยาว
ขั้นตอนที่ 4 ทำความเข้าใจประเภทธุรกิจที่จะเขียนแผนของคุณ
คุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจใหม่ หรือคุณกำลังขยายธุรกิจที่มีอยู่ แนวทางส่วนใหญ่ในการเขียนแผนธุรกิจสำหรับทั้งคู่จะเหมือนกัน แต่อาจมีความแตกต่างที่สำคัญบางประการ ด้วยการดำเนินธุรกิจอยู่แล้ว คุณมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับตลาด การขาย การตลาด และอื่นๆ คุณสามารถรวมหลักฐานสนับสนุนที่มั่นคงกับแผนธุรกิจของคุณ สำหรับธุรกิจใหม่ องค์ประกอบเหล่านี้อาจเป็นการเก็งกำไรมากขึ้น
ขั้นตอนที่ 5. เลือกรูปแบบที่คุณจะใช้
ยิ่งแผนธุรกิจของคุณมีพื้นฐานและรัดกุมมากเท่าใด คุณก็ยิ่งต้องเขียนข้อความน้อยลงเท่านั้น แทนที่จะใช้ย่อหน้าที่ยาวและมีรายละเอียด ให้ใช้หัวข้อย่อยแทน บางรูปแบบมีเพียง 1-4 หน้า ในขณะที่แผนรายละเอียดมากสามารถมีมากกว่า 50 หน้า แผนพื้นฐานที่สั้นกว่าและเรียบง่ายกว่าจะตรงไปยังหัวใจของธุรกิจของคุณ แผนระยะสั้นมักใช้คำง่ายๆ เพื่อให้คนทั่วไปเข้าใจได้ง่าย มีตัวอย่างมากมายบนอินเทอร์เน็ตของเทมเพลตแผนธุรกิจทุกประเภท
- แผนธุรกิจส่วนใหญ่ประกอบด้วยส่วนต่างๆ ต่อไปนี้: บทสรุปสำหรับผู้บริหาร คำอธิบายบริษัท การวิเคราะห์ตลาด คำอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการ แนวทางการตลาด ประมาณการทางการเงิน และภาคผนวก เมื่อคุณทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถรวมไว้ได้แล้ว คุณจะสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่เกี่ยวข้องกับแผนธุรกิจได้
- ที่ปรึกษาธุรกิจบางคนเชื่อว่าสิ่งที่ธุรกิจขนาดเล็กต้องการมากที่สุดในตอนแรกคือแบบสอบถามง่ายๆ เพื่อค้นหาแง่มุมพื้นฐาน หรือ "แผนงานภายใน": ผลิตภัณฑ์หรือบริการคืออะไร ลูกค้าคือใคร ไทม์ไลน์คืออะไร และอย่างไร ธุรกิจจัดการการชำระเงิน เรียกเก็บเงินและรับเงิน
ขั้นตอนที่ 6 ค้นหากลุ่มเป้าหมายสำหรับแผนธุรกิจของคุณ
หลายคนสามารถอ่านแผนธุรกิจได้ บ่อยครั้ง แผนธุรกิจเขียนขึ้นสำหรับนักลงทุนหรือเจ้าหน้าที่สินเชื่อที่ต้องการเข้าใจธรรมชาติของธุรกิจของคุณอย่างรวดเร็วและถี่ถ้วนและวางแผนเพื่อความสำเร็จ นี่แสดงให้เห็นว่าคุณได้คิดเกี่ยวกับคำถามสำคัญๆ เช่น ด้านการตลาดและการเงินที่จะส่งผลต่อความสามารถในการชำระคืนเงินกู้หรือสร้างผลกำไรให้กับนักลงทุน
นักลงทุนและเจ้าหน้าที่สินเชื่อของธนาคารมักต้องการเห็นแผนธุรกิจที่เป็นทางการและเป็นมืออาชีพมากขึ้น ซึ่งสะท้อนถึงการวางแผนและการคาดการณ์อย่างรอบคอบ หากคุณกำลังมองหาหุ้นส่วนธุรกิจหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คุณสามารถเลือกที่จะอธิบายธุรกิจและจริยธรรมของคุณได้ดียิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม เราขอแนะนำให้คุณเลือกแนวทางแบบมืออาชีพเมื่อร่างแผนธุรกิจ
วิธีที่ 2 จาก 3: การเขียนแผนธุรกิจ
ขั้นตอนที่ 1 เขียนแผนธุรกิจที่เรียบง่ายและตรงประเด็น
หลีกเลี่ยงการใช้ศัพท์แสงหรือคำอธิบายที่มากเกินไป เขียนให้สั้น เพื่อให้คุณเข้าใจประเด็นได้อย่างรวดเร็วและรัดกุม แทนที่คำที่ยาวด้วยคำที่สั้นกว่า และคำที่ซับซ้อนด้วยคำง่ายๆ เช่น การแทนที่ "use" ด้วย "use" คุณสามารถใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยเพื่อให้เข้าใจง่ายขึ้น
ขั้นตอนที่ 2 เขียนรายละเอียดบริษัทและอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
อธิบายเกี่ยวกับบริษัทของคุณ รวมถึงระยะเวลาที่คุณดำเนินกิจการ การดำเนินธุรกิจของคุณอยู่ที่ไหน ความสำเร็จของคุณจนถึงตอนนี้ และประเภทของนิติบุคคลที่บริษัทของคุณเป็น (การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว บริษัทจำกัด ฯลฯ) อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณนำเสนอ ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีความพิเศษอย่างไร และทำไมลูกค้าถึงต้องการข้อเสนอของคุณ
- ตัวอย่างเช่น คุณอาจเขียนว่า: "Wafer Soya Anak Nusantara (WKAN) เป็นบริษัทจำกัดที่จดทะเบียนในเขตพิเศษของ Yogyakarta ซึ่งจะจัดหาอาหารบรรจุหีบห่อที่ดีต่อสุขภาพและมีคุณภาพให้กับโรงเรียนใน Sleman Regency ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2008 WKAN ได้รับหลากหลาย รวมถึงรางวัล Best Small & Medium Enterprise Award ใน Sleman Regency และ Best Snack Food จาก Food and Health Magazine เวเฟอร์ถั่วเหลืองของเราทำมาจากส่วนผสมจากธรรมชาติทั้งหมดในท้องถิ่นและเป็นอาหารเพื่อสุขภาพสำหรับเด็กในท้องถิ่น"
- คุณอาจต้องระบุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ของบริษัทด้วย เพื่อให้ผู้อ่านเข้าใจมากขึ้นว่าทำไมคุณถึงอยู่ในธุรกิจ และสิ่งที่คุณต้องการบรรลุในธุรกิจนั้น คุณควรรวมส่วนนี้ไว้ด้วยหากบริษัทของคุณเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร เนื่องจากองค์กรไม่แสวงหากำไรตั้งอยู่บนวิสัยทัศน์และพันธกิจ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สนับสนุนการตัดสินใจของคุณในการดำเนินการแบบไม่แสวงหาผลกำไรจะแจ้งไปยังผู้ให้ทุนหรือผู้สนับสนุนรายอื่นๆ
ขั้นตอนที่ 3 นำเสนอการวิจัยตลาดและร่างแผนการตลาดของคุณ
ส่วนนี้อธิบายอุตสาหกรรมหรือตลาดที่คุณอยู่ และวิธีที่คุณวางแผนที่จะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณไปยังลูกค้าของคุณ ขนาดตลาดของคุณใหญ่แค่ไหนในแง่ของจำนวนประชากรและศักยภาพในการขาย? คุณต้องมีอาร์กิวเมนต์ที่ชัดเจนเพื่ออธิบายว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะเป็นที่ยอมรับในตลาด และตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองในปัจจุบัน อธิบายลูกค้าเป้าหมายของคุณ อธิบายข้อมูลประชากรและศักยภาพในการซื้อสินค้าหรือบริการของคุณ รวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อม จากนั้นอธิบายว่าคุณวางแผนกำหนดราคาผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างไร เข้าถึงลูกค้า ขยายบริการ และโปรโมตธุรกิจอย่างไร
ตัวอย่างเช่น คุณอาจเขียนว่า: "ตลาดที่เสนอสำหรับนูซานทาราถั่วเหลืองเวเฟอร์ครอบคลุมโรงเรียนประถมศึกษาของรัฐทั้งหมดใน Sleman Regency มีโรงเรียน 403 แห่งที่มีเด็กทั้งหมด 72,000 คน นักเรียนประมาณ 67% เหล่านี้ซื้ออาหารกลางวันที่โรงเรียน" อธิบายลูกค้า ความสัมพันธ์ที่อาจเกิดขึ้นหรือที่มีอยู่ระหว่างคุณกับลูกค้า คู่แข่ง และอื่นๆ ของคุณต่อไป
ขั้นตอนที่ 4 พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่คาดคิด
แม้ว่าคุณต้องการคิดในแง่บวกเกี่ยวกับความสำเร็จของธุรกิจของคุณ แต่คุณต้องคิดถึงสถานการณ์บางอย่างที่อาจทำให้ธุรกิจของคุณประสบปัญหาหรือล้มเหลวได้ ลองนึกถึงวิธีที่คุณจะจัดการกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น เช่น จำนวนลูกค้าที่ลดลงหรือการสูญเสียซัพพลายเออร์หลัก หากมีส่วนใดส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของคุณที่อาจทำได้ไม่ดี ให้ประเมินว่ามันคืออะไร และคุณจะจัดการกับปัญหาที่ขาดแคลนอย่างไร
ตัวอย่างเช่น คุณอาจเขียนว่า: "เราพึ่งพาส่วนผสมที่มาจากท้องถิ่นสำหรับผลิตภัณฑ์เวเฟอร์ถั่วเหลืองนี้ และซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นของเราพึ่งพาสภาพอากาศและสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยในการปลูกและเก็บเกี่ยว หากยอกยาการ์ตาเผชิญกับสภาวะต่างๆ เช่น แมลงศัตรูพืชหรือภัยแล้งที่รุนแรง จะทำให้พืชผลล้มเหลว เราอาจจำเป็นต้องขยายรายชื่อซัพพลายเออร์ของเราไปยังชวากลาง ชวาตะวันตก หรือชวาตะวันออก อย่างไรก็ตาม เราจะให้ความสำคัญกับการทำงานกับซัพพลายเออร์ที่อยู่ในภูมิภาคพิเศษของยอกยาการ์ตา"
ขั้นตอนที่ 5. ให้ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลสำคัญในธุรกิจของคุณ
แผนธุรกิจที่ดีไม่ได้อธิบายเฉพาะธุรกิจและบริการเท่านั้น แต่ยังอธิบายถึงบุคคลที่ดำเนินการและดำเนินธุรกิจด้วย รวมคำอธิบายของบุคคลสำคัญที่เกี่ยวข้อง บทบาทของพวกเขาในบริษัท ภูมิหลังและความเหมาะสมของผู้ที่มีส่วนร่วมในความพยายาม รวมประวัติย่อของพวกเขาในไฟล์แนบกับแผนธุรกิจของคุณ หากคุณเป็นตัวละครตัวเดียวไม่มีปัญหา ตั้งชื่อตัวเองและเขียนประวัติย่อที่เน้นถึงประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องที่ทำให้คุณพร้อมที่จะดำเนินการตามแนวคิดทางธุรกิจนี้
ตัวอย่างเช่น คุณอาจเขียนว่า: "ผู้อำนวยการ Larasati Sartono มีประสบการณ์ 20 ปีในการทำงานในร้านเบเกอรี่ที่ได้รับการยอมรับอย่างสูงในเมืองยอกยาการ์ตา เขาศึกษาที่โรงเรียนสอนทำอาหารในออสเตรเลีย และยังมีปริญญาด้านวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อมจากมหาวิทยาลัย Gadjah Mada ด้วย"
ขั้นตอนที่ 6 ให้ภาพรวมของการเงินธุรกิจของคุณ
ภาพทางการเงินมีองค์ประกอบที่แตกต่างกันหลายประการ คุณต้องให้ภาพรวมของความเป็นไปได้ทางการเงินของธุรกิจของคุณผ่านการประมาณการทางการเงิน (รายได้ที่คาดการณ์ ต้นทุน ผลกำไร) ตลอดจนกลยุทธ์ด้านเงินทุนหรือการลงทุน ข้อมูลทางการเงินที่คุณใส่ไว้ในแผนธุรกิจพื้นฐานไม่จำเป็นต้องมีรายละเอียดมากเกินไป แต่ควรระบุถึงความสมบูรณ์ทางการเงินของธุรกิจของคุณด้วย
- ระบุตัวเลขสำหรับรายได้และค่าใช้จ่าย ในการคำนวณรายได้ ให้คำนวณยอดขายตามราคาของผลิตภัณฑ์หรือบริการ และจำนวนลูกค้าที่คุณวางแผนจะให้บริการ คาดการณ์ยอดขายในช่วง 3-5 ปีข้างหน้า คุณอาจต้องเดาอย่างชาญฉลาด ณ จุดนี้ เนื่องจากเป็นการยากที่จะบอกว่าคุณจะขายได้กี่หน่วยหรือจะให้บริการกี่คน เราขอแนะนำให้คุณเลือกการเดาแบบระมัดระวัง ค่าใช้จ่ายจะรวมค่าใช้จ่ายคงที่ (เช่น เงินเดือน ค่าเช่า และอื่นๆ) เช่นเดียวกับต้นทุนผันแปร (เช่น โปรโมชั่นหรือโฆษณา) คิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ การสรรหาและการรักษาพนักงาน การจ่ายค่าโฆษณา และอื่นๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายต่างๆ เช่น ค่าบริการ ใบอนุญาต และภาษี พิจารณาสินทรัพย์และหนี้สินที่คุณมีด้วย สินทรัพย์อาจเป็นทรัพย์สินหรืออุปกรณ์ ในขณะที่หนี้สินอาจเป็นเงินกู้ที่คุณได้รับเพื่อดำเนินธุรกิจ
- รวมกลยุทธ์การระดมทุนหรือการลงทุน หากคุณตั้งใจจะใช้แผนธุรกิจในการระดมทุน ส่วนนี้จะมีความสำคัญมาก คุณต้องรู้ว่าคุณต้องการเงินเท่าไหร่และใช้งานอย่างไร ตัวอย่างเช่น คุณอาจเขียนว่า: "Wafer Soya Anak Nusantara ขอเงินลงทุนจำนวน 250,000,000 รูเปียอินโดนีเซียเพื่อรองรับการขยายพื้นที่การผลิตปัจจุบันของเรา โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้: IDR 100,000,000 จะถูกใช้เพื่อเช่าพื้นที่เพิ่มเติม ณ ที่ตั้งปัจจุบันของเราที่ IDR 50 000, 000 สำหรับอุปกรณ์เพิ่มเติม (เตาอบ 2 เตา เครื่องใช้สารพัน) และ Rp. 100,000,000 สำหรับเงินเดือนและค่าใช้จ่ายในการสรรหาพนักงานเพิ่มเติมหลายคนเพื่อปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาของเรากับโรงเรียนประถมศึกษาของรัฐใน Sleman Regency"
ขั้นตอนที่ 7 เพิ่มสื่อสนับสนุน
คุณอาจต้องใส่เอกสารสนับสนุนเพิ่มเติม ขึ้นอยู่กับธุรกิจและระดับรายละเอียดในแผนของคุณ เอกสารบางอย่างที่อาจรวมอยู่ด้วย ได้แก่ การคืนภาษี งบดุล งบกระแสเงินสด สัญญา หนังสือแสดงเจตจำนง ประวัติย่อหรือประวัติย่อของการจัดการหลัก และอื่นๆ
ขั้นตอนที่ 8 เขียนบทสรุปผู้บริหาร
ส่วนนี้เขียนขึ้นล่าสุดและไม่ควรยาวเกินสองหน้า หากคุณกำลังเขียนแผนธุรกิจที่สั้นมาก บทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณอาจมีความยาวเพียงย่อหน้าเดียว หรืออาจไม่รวมเลยก็ได้ บทสรุปสำหรับผู้บริหารนั้นเป็นภาพรวมของบริษัทของคุณ เอกลักษณ์ของคุณในตลาด และคำอธิบายสั้นๆ ของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณวางแผนจะขาย คุณจะต้องรวมภาพรวมของประมาณการทางการเงินของคุณ ซึ่งรวมถึงรายได้ กำไร และต้นทุนโดยประมาณสำหรับห้าปีถัดไป หากคุณกำลังมองหาเงินทุน คุณควรร่างโครงร่างนี้โดยสังเขป โดยอธิบายจำนวนเงินที่แน่นอนที่คุณต้องการและวิธีการใช้
ขั้นตอนที่ 9 จัดเรียงเข้าด้วยกัน
แต่ละส่วนข้างต้นเป็นเรียงความขนาดเล็กที่เอื้อต่อภาพรวมของธุรกิจ คุณควรสร้างแผนธุรกิจที่ดูเป็นมืออาชีพโดยจัดเรียงส่วนต่างๆ ทั้งหมดในเอกสารฉบับเดียวด้วยรูปแบบที่สอดคล้องกัน หัวเรื่องตามส่วน และสารบัญที่มีหมายเลขหน้า อ่านสองสามครั้งและตรวจสอบการสะกดและไวยากรณ์ แน่นอนคุณไม่ต้องการความผิดพลาดใด ๆ เพราะนั่นจะสะท้อนให้เห็นว่าคุณมีความพร้อมและจัดระเบียบได้ดีเพียงใด
ห้ามใช้ฟอนต์มากกว่า 2 ชนิด (ฟอนต์) แบบอักษรมากเกินไปอาจรบกวนลักษณะที่ปรากฏ นอกจากนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตัวอักษรอ่านง่ายโดยใช้แบบอักษรขนาด 11 หรือ 12
ขั้นตอนที่ 10 อย่ารีบเร่ง
หากคุณกำลังอยู่ในขั้นตอนของการเขียนแผนธุรกิจ คุณอาจรู้สึกตื่นเต้นมากที่จะนำแนวคิดของคุณไปใช้ในทันที อย่างไรก็ตาม คุณควรใช้เวลาคิดเกี่ยวกับความเป็นไปได้และผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ แผนธุรกิจพื้นฐานนี้อาจช่วยระบุปัญหาก่อนเริ่มธุรกิจ ดังนั้นคุณจึงสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ได้ แผนต่างๆ ยังกำหนดแผนที่ของเส้นทางที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้คุณมีสมาธิและไม่หลงทาง เวลาที่ทุ่มเทให้กับการจัดทำแผนธุรกิจ แม้แต่แผนพื้นฐาน จะเป็นการลงทุนเวลาอันมีค่า
วิธีที่ 3 จาก 3: การขอความช่วยเหลือ
ขั้นตอนที่ 1 ขอความช่วยเหลือในการพัฒนาแผนธุรกิจ
หน่วยงาน องค์กรไม่แสวงหากำไร สำนักงานบริหารธุรกิจขนาดเล็ก และสำนักงานจัดหางานหลายแห่ง มีการสัมมนาบ่อยครั้งเกี่ยวกับวิธีเขียนแผนธุรกิจ พัฒนาแผนการตลาด และตัดสินใจด้านการเงิน โดยทั่วไปแล้ว องค์กรที่มีพนักงานโดยอาสาสมัครธุรกิจหรืออดีตผู้บริหารอาจสามารถให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะอันมีค่าเกี่ยวกับแผนของคุณได้ พวกเขาอาจสามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับทรัพยากรที่คุณสามารถใช้ได้ เช่น แหล่งข้อมูลเพื่อทำการวิจัยตลาดสำหรับธุรกิจของคุณ
ขั้นตอนที่ 2 ขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
บางส่วนของแผนธุรกิจอาจทำให้สับสนหรือคุณอาจไม่คุ้นเคย เช่น การเงินหรือการตลาด ปรึกษากับผู้เชียวชาญด้านนั้นๆ แม้ว่าคุณกำลังพัฒนาแผนธุรกิจพื้นฐาน คุณควรมีแนวคิดบางประการเกี่ยวกับวิธีจัดการกับองค์ประกอบที่ยังไม่ชัดเจน ตัวอย่างเช่น ส่วนการเงินและการตลาดมักจะสับสนแต่สำคัญมากสำหรับแผนโดยรวมของคุณ
ขั้นตอนที่ 3 ขอให้เพื่อนหรือครอบครัวอ่านแผนของคุณ
สิ่งที่เหมาะสมกับคุณอาจไม่สมเหตุสมผลสำหรับคนอื่น ขอความคิดเห็นจากเพื่อนและครอบครัวของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าแผนธุรกิจของคุณมีความชัดเจน รัดกุม มีเหตุผล ให้ข้อมูลและน่าเชื่อถือ
เคล็ดลับ
- ขณะที่พัฒนา แผนธุรกิจนี้ควรได้รับการทบทวน และพัฒนาอีกครั้งเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ การคาดการณ์ทางการเงิน การเปลี่ยนแปลงในตลาดหรืออุตสาหกรรม และอื่นๆ
- เมื่อคุณพร้อมที่จะแบ่งปันแผนธุรกิจนี้กับนักลงทุน อย่าส่งแผนทั้งหมดไปให้พวกเขา คุณต้องส่งคำขอและจัดให้มีการประชุมในเวลาที่เพียงพอเพื่อหารือเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการสร้างหุ้นส่วน คุณอาจพิจารณานำข้อตกลงการรักษาความลับมาลงนามโดยนักลงทุน ซึ่งจะปกป้องคุณจากผู้ที่พยายามขโมยหรือปรับความคิดของคุณสำหรับการใช้งานของพวกเขาเอง