คุณมีความคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่? บางทีแยมแอปเปิ้ลโฮมเมดของคุณอาจเป็นที่นิยมในหมู่เพื่อนฝูงและครอบครัว และคุณกำลังคิดที่จะเปลี่ยนงานอดิเรกของคุณให้เป็นธุรกิจ หรือบางทีคุณอาจต้องการเริ่มต้นบริการพี่เลี้ยงเด็กแต่ไม่แน่ใจว่าความต้องการในละแวกของคุณสูงพอที่โครงการนี้จะคุ้มค่ากับเวลาและความพยายามหรือไม่ หรือบางทีคุณอาจทำงานในรัฐบาลท้องถิ่นและได้รับมอบหมายให้ดูแลการก่อสร้างสวนสาธารณะแห่งใหม่ แต่ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นการวิจัยของคุณอย่างไร ในกรณีเหล่านี้ทั้งหมด คุณจะได้รับประโยชน์จากการดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้ พูดง่ายๆ ก็คือ การศึกษาความเป็นไปได้คือกระบวนการเมื่อคุณทดสอบความเป็นไปได้ของความคิด มันจะได้ผลไหม แม้ว่าคำถามเฉพาะที่คุณควรถามจะแตกต่างกันไปตามลักษณะของโครงการหรือแนวคิดของคุณ แต่ก็มีขั้นตอนพื้นฐานบางอย่างที่สามารถนำไปใช้กับการศึกษาความเป็นไปได้ทั้งหมดได้ อ่านต่อไปเพื่อเรียนรู้ขั้นตอนพื้นฐาน
ขั้นตอน
ส่วนที่ 1 จาก 5: การตัดสินใจว่าคุณจำเป็นต้องทำการศึกษาความเป็นไปได้หรือไม่
ขั้นตอนที่ 1 ทำการวิเคราะห์เบื้องต้น
ฟังดูแปลกที่จะบอกว่าคุณต้องทำการศึกษาความเป็นไปได้เบื้องต้นเพื่อดูว่าคุณจำเป็นต้องทำการศึกษาความเป็นไปได้หรือไม่ แต่มันเป็นเรื่องจริง! การวิจัยเบื้องต้นเล็กน้อยจะช่วยให้คุณตัดสินใจว่าคุณจำเป็นต้องทำการตรวจสอบอย่างละเอียดเพิ่มเติมหรือไม่ เราจะอธิบายเพิ่มเติมในขั้นตอนต่อไปนี้
ขั้นตอนที่ 2 พิจารณาตัวเลือกของคุณ
การดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้อย่างละเอียดถี่ถ้วนเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานและบางครั้งค่อนข้างแพง ดังนั้น คุณต้องการพยายามประหยัดเวลาและเงินของคุณเพื่อตรวจสอบแนวคิดที่มีแนวโน้มดีที่สุดของคุณ
ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังคิดจะเปลี่ยนแยมเป็นธุรกิจ คุณควรระบุทางเลือกอื่นที่เป็นไปได้สำหรับธุรกิจนี้ ก่อนที่คุณจะตัดสินใจศึกษาความเป็นไปได้อย่างละเอียด ตัวอย่างเช่น คุณเคยคิดที่จะขายเฉพาะแอปเปิ้ลในตลาดหรือไม่?
ขั้นตอนที่ 3 เริ่มประเมินความต้องการของความคิดของคุณ
เพื่อนและครอบครัวของคุณอาจมีความสุขที่ได้รับแยมที่คุณทำและมอบเป็นของขวัญ แต่ตราบเท่าที่พวกเขาชอบผลิตภัณฑ์ของคุณ มีความรู้สึกว่าผู้บริโภคไม่ต้องการจ่ายเงินเพิ่มเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์ออร์แกนิกโฮมเมด
- ก่อนที่คุณจะตัดสินใจลงทุนเวลาและเงินในการศึกษาความเป็นไปได้ทั้งหมด คุณต้องประเมินตามความเป็นจริงว่ามีความจำเป็นหรือความต้องการสำหรับความคิดของคุณหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณสามารถเจาะลึกแนวคิดนี้ต่อไปได้ ถ้าไม่เช่นนั้น คุณสามารถไปยังแนวคิดถัดไปได้
- หากคุณต้องการขายในท้องถิ่น ให้ไปที่ร้านค้าและสำรวจชั้นวาง: ถ้าไม่มีชั้นวางสำหรับแสดงแยมออร์แกนิกหรือผลิตผลโฮมเมด อาจหมายความว่าไม่มีความต้องการสินค้าเหล่านั้น ในทำนองเดียวกัน หากไม่มีผู้ขายหรือผู้ขายสินค้าที่ติดขัดในตลาดของเกษตรกรเพียงไม่กี่ราย อาจเป็นเพราะผู้ซื้อไม่สนใจ
- หากคุณต้องการขายออนไลน์ คุณสามารถสร้างการค้นหาคำหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณและให้ความสนใจกับตัวอักษรเริ่มต้นที่ออกมา: หากดูเหมือนว่าผู้คนจำนวนมากทำธุรกิจอย่างรวดเร็วและโกรธเคืองก็มีโอกาสสูงที่จะมีความต้องการ สำหรับสินค้าของคุณ คุณจะต้องมีความมุ่งมั่นถ้าคุณต้องการที่จะสามารถแข่งขัน
ขั้นตอนที่ 4. เริ่มประมาณการเพื่อทำการแข่งขัน
บางทีคุณอาจมั่นใจแล้วว่าความคิดหรือบริการของคุณมีความต้องการอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม คุณต้องรู้ด้วยว่าจะต้องเจอกับการแข่งขันประเภทใด
- ตัวอย่างเช่น แม้ว่าเมืองของคุณจะมีตลาดเกษตรกรรมที่คึกคัก แต่หากมีผู้ขายสิบรายขายแยม เยลลี่ และสเปรดแบบโฮมเมด คุณควรคิดว่าคุณสามารถแข่งขันหรือเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและมีมูลค่ามากกว่าให้ผู้บริโภคได้หรือไม่
- ในทำนองเดียวกัน หากคุณต้องการขายออนไลน์ คุณต้องการเริ่มต้นด้วยการค้นหาว่าผู้คนขายผลิตภัณฑ์เดียวกันอย่างไร หรือมีแบรนด์ชั้นนำที่ครองตลาดหรือไม่ คุณสามารถแข่งขัน? เริ่มคิดว่าคุณจะบรรลุตำแหน่งทางการตลาดพิเศษได้อย่างไร
ขั้นตอนที่ 5. พิจารณาความท้าทายที่มีอยู่
ก่อนที่คุณจะดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้ คุณควรพิจารณาว่ามีอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้หรือไม่
- ตัวอย่างเช่น หากคุณมีสัตว์เลี้ยงที่เข้ามาในบ้านของคุณได้ตลอดเวลา คุณไม่สามารถทำอาหารขายในบ้านของคุณได้ คุณต้องเตรียมแยมของคุณในอาคารแยกต่างหาก
- หากคุณไม่สามารถตอบสนองความต้องการนี้ ใช้จ่ายเงินที่จำเป็น หรือทำสิ่งที่เกี่ยวข้อง ก็เป็นความคิดที่ดีที่จะทิ้งความคิดนี้ไว้ครู่หนึ่ง
ขั้นตอนที่ 6 ตัดสินใจว่าคุณจะจ้างที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญหรือไม่
หากการตรวจสอบเบื้องต้นของคุณแสดงให้เห็นว่าแนวคิดของคุณประสบความสำเร็จ การจ้างที่ปรึกษาสามารถช่วยจัดระเบียบและดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้ของคุณได้ คุณยังอาจต้องการรายงานเพิ่มเติมจากผู้เชี่ยวชาญ เช่น ช่างเทคนิค (เช่น หากได้รับมอบหมายให้ดูว่าโครงการงานสาธารณะเป็นไปได้หรือไม่) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการของคุณ
- ศึกษาความต้องการของคุณอย่างละเอียดในการจ้างผู้เชี่ยวชาญ และเรียนรู้ว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใด คุณต้องแน่ใจว่างบประมาณของคุณเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ หรือหากค่าใช้จ่ายสูงเกินไปในขั้นตอนนี้ คุณอาจไม่ต้องการหรือไม่สามารถเรียนต่อได้
- คุณต้องการให้รายงานฉบับสมบูรณ์ของคุณมีวัตถุประสงค์มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ดังนั้นทำให้ชัดเจนกับคนที่คุณจ้างว่าคุณต้องการคำตอบที่ตรงไปตรงมา และคุณไม่ได้จ้างพวกเขาเพื่อให้คำตอบที่คุณต้องการ
ขั้นตอนที่ 7 สร้างตารางเวลา
การดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้อาจเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้อง และอาจใช้เวลานานมาก หากการวิเคราะห์เบื้องต้นของคุณระบุว่าแนวคิดของคุณเป็นแนวคิดที่ดีและคุณจำเป็นต้องศึกษารายละเอียดเพิ่มเติม คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณสามารถทำงานให้เสร็จตามกำหนดเวลาได้
รายงานนี้อ้างอิงจากผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนของคุณ เจ้านายของคุณ หรือสภาเทศบาลเมืองตามวันที่หรือไม่ หากเป็นเช่นนั้น ให้ย้อนกลับไปตามวันที่และกำหนดเส้นตายว่าเมื่อใดที่จะต้องทำให้เสร็จในแต่ละช่วงของการศึกษา
ส่วนที่ 2 จาก 5: การดำเนินการวิเคราะห์และวิจัยตลาด
ขั้นตอนที่ 1. เรียนรู้เกี่ยวกับตลาด
เมื่อคุณแน่ใจว่าคุณมีแนวคิดในการทำงานแล้ว คุณต้องเรียนรู้ให้มากที่สุดเกี่ยวกับสภาวะตลาดในปัจจุบันสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ การเปลี่ยนแปลง และวิธีที่คุณสามารถป้อนได้ คุณได้ทำแบบสำรวจเบื้องต้นแล้ว ของตลาดแต่ตอนนี้คุณต้องดำน้ำลึก
- หากคุณต้องการขายแยมของคุณ ให้ออกไปพูดคุยกับผู้ขายและเจ้าของร้านค้าเกี่ยวกับที่ที่พวกเขาได้สินค้าและธุรกิจสร้างรายได้ให้กับพวกเขา ตัวอย่างเช่น ดูว่าผู้ขายที่ตลาดของเกษตรกรเต็มใจที่จะพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา พวกเขาสามารถทำงานเต็มเวลาเพื่อขายสินค้าได้หรือไม่ หรือเป็นเพียงงานอดิเรกหรือธุรกิจรอง?
- คุณอาจพบร้านค้าในท้องถิ่นจำนวนมากที่เต็มใจขายผลผลิตในท้องถิ่น คุณจะต้องการเรียนรู้ว่ารายการใดเป็นที่ต้องการมากที่สุด หรือหากพบว่ามียอดขายลดลงในบางช่วงเวลาของปี ตัวอย่างเช่น พวกเขาเห็นยอดขายพุ่งสูงขึ้นในช่วงวันหยุด แต่ลดลงอย่างมากในเดือนมกราคมหรือไม่ คุณต้องการค้นหาว่ายอดขายของคุณมีเสถียรภาพเพียงใด
ขั้นตอนที่ 2 ใช้ข้อมูลจากสำมะโนเศรษฐกิจ
คุณควรจะสามารถค้นหาข้อมูลโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณโดยการศึกษาสำมะโนเศรษฐกิจของรัฐบาล ซึ่งมักจะดำเนินการทุก ๆ ห้าปี
- เจ้าของธุรกิจจะถูกถามเกี่ยวกับยอดขาย จำนวนพนักงาน ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจและประเภทผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ
- คุณสามารถค้นหาข้อมูลสำมะโนเศรษฐกิจล่าสุดทางออนไลน์ และปรับแต่งการค้นหาของคุณเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับพื้นที่ธุรกิจของคุณ ตลาด และชุมชนของคุณโดยเฉพาะมากที่สุดเท่าที่จะทำได้
ขั้นตอนที่ 3 สำรวจชุมชนโดยตรง
วิธีที่ดีที่สุดสำหรับคุณในการเรียนรู้เกี่ยวกับความต้องการและความต้องการของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้คือการสัมภาษณ์พวกเขาและถามคำถามเฉพาะเจาะจง
ตัวอย่างเช่น ดูว่าลูกค้าที่ตลาดของเกษตรกรเต็มใจที่จะกรอกแบบสำรวจหรือถูกสัมภาษณ์เกี่ยวกับพฤติกรรมการซื้อของและความสนใจของพวกเขา บางทีคุณอาจให้ตัวอย่างผลิตภัณฑ์ของคุณฟรีเพื่อแลกเปลี่ยน
ขั้นตอนที่ 4 ทำแบบสำรวจตลาด
นอกจากการสัมภาษณ์บุคคลแล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงผู้ที่คิดว่าจะซื้อหรือได้รับประโยชน์จากแนวคิดของคุณโดยการเขียนแบบสำรวจให้พวกเขากรอก หากคุณทำเช่นนี้ อย่าลืมใส่ซองตอบกลับแบบชำระเงินล่วงหน้าเพื่อให้พวกเขาสามารถส่งผลการสำรวจกลับมาให้คุณได้
คุณจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นโดยการทำแบบสำรวจทางโทรศัพท์หรืออีเมล ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลูกค้าของคุณ คุณยังสามารถนำผู้คนไปยังไซต์สำรวจโดยใช้โซเชียลมีเดีย เช่น Twitter หรือ Facebook
ขั้นตอนที่ 5. ออกแบบแบบสำรวจของคุณอย่างระมัดระวัง
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวิธีใดก็ตามที่คุณเลือกเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความต้องการและความต้องการของลูกค้า คุณใช้เวลาในการสร้างคำถามเฉพาะเจาะจงโดยละเอียดสำหรับแบบสำรวจของคุณ
- ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการขายแยมของคุณ ให้ถามว่าใครซื้อแยมให้คนที่บ้านและใครซื้อให้ (เช่น สำหรับลูกๆ ของพวกเขา) พวกเขาพยายามแล้ว อืม ไม่สามารถ หาได้และยินดีจ่ายเท่าไร
- ถามพวกเขาว่าพวกเขาชอบอะไรเกี่ยวกับแบรนด์ปัจจุบัน: สี ความสม่ำเสมอ บริษัทที่ผลิต และอื่นๆ
ขั้นตอนที่ 6 วิเคราะห์การเรียกร้องของคู่แข่งในตลาด
สิ่งสำคัญสำหรับคุณคือต้องรู้ว่าคู่แข่งของคุณมีส่วนแบ่งการตลาดมากแค่ไหน และครองตำแหน่งนานแค่ไหน สิ่งนี้จะบอกคุณว่าคุณสามารถเป็นเจ้าของส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญได้หรือไม่
- ตัวอย่างเช่น หากคุณพบว่าบริษัทท้องถิ่นครองตลาดที่แออัด และผลการสัมภาษณ์ของคุณแสดงให้เห็นว่าผู้ซื้อมีความภักดีต่อแบรนด์มาก คุณสามารถไปยังแนวคิดต่อไปได้
- หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการ โปรดใช้ข้อมูลล่าสุดจากสำมะโนเศรษฐกิจ
ขั้นตอนที่ 7 ระบุส่วนแบ่งการตลาดที่เป็นไปได้ของคุณ
เมื่อคุณเข้าใจวิธีที่คู่แข่งของคุณเข้าสู่ตลาดแล้ว คุณต้องประเมินว่าคุณจะเข้าสู่ตลาดได้อย่างไรด้วย คุณต้องการให้ผลการศึกษาความเป็นไปได้ของคุณออกมาด้วยตัวเลขและเปอร์เซ็นต์ที่เจาะจงมากที่สุด วิธีที่คุณเข้ามาและวิธีที่คุณจะเติบโตในอนาคต
ตัวอย่างเช่น คุณจะสามารถตอบสนอง 10% ของผู้ที่ระบุว่าพวกเขาชอบแยมออร์แกนิกหรือไม่ สิ่งนี้จะส่งผลต่อปริมาณแยมที่คุณจะผลิตหรือไม่?
ส่วนที่ 3 จาก 5: การดำเนินการองค์กรและการวิเคราะห์ทางเทคนิค
ขั้นตอนที่ 1 ตัดสินใจว่าคุณจะทำงานที่ไหน
ส่วนหนึ่งของการศึกษาความเป็นไปได้ควรเน้นที่การรู้รายละเอียดว่าคุณจะทำงานที่ไหน
- ตัวอย่างเช่น คุณจะต้องใช้พื้นที่สำนักงานที่ทำหน้าที่เป็นสำนักงานใหญ่สำหรับการดำเนินธุรกิจหรือโครงการของคุณ หรือคุณจะต้องการเพิ่มเติมเป็นพิเศษ ตัวอย่างเช่น คุณกำลังวางแผนที่จะขยายสวนสำหรับธุรกิจของคุณ
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีสิทธิ์เข้าถึงสถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวกที่คุณต้องการ และศึกษาสัญญาเช่าหรือใบอนุญาตที่คุณต้องการ
ขั้นตอนที่ 2 ตัดสินใจว่าจะจัดโครงสร้างบริษัทหรือทีมของคุณอย่างไร
หากคุณไม่ได้ดำเนินโครงการนี้เพียงลำพัง คุณต้องนึกถึงความช่วยเหลือ (เช่าหรืออาสาสมัคร) ที่คุณต้องการจากผู้อื่น คุณต้องคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับคำถามต่อไปนี้:
- พนักงานของคุณต้องการอะไร? พนักงานของคุณต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้าง? มีใครเข้าเกณฑ์การจ้างหรือสรรหาด้วยความสมัครใจบ้าง? คุณเห็นพนักงานต้องการขยายธุรกิจหรือการพัฒนาโครงการของคุณอย่างไร?
- คุณต้องการคณะกรรมการบริษัทหรือไม่? ต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้าง? ใครจะเข้ารับตำแหน่ง?
ขั้นตอนที่ 3 ตัดสินใจเลือกวัสดุที่คุณต้องการ
นี่คือจุดที่คุณควรตรวจสอบอย่างรอบคอบและแสดงรายการทั้งหมดที่คุณต้องการสำหรับแต่ละขั้นตอนเฉพาะของโครงการของคุณ:
- คุณต้องการวัสดุพื้นฐานอะไรบ้าง? พวกเขาจะพบได้ที่ไหน? ตัวอย่างเช่น คุณสามารถปลูกผลไม้ทั้งหมดของคุณได้หรือไม่ หรือคุณจำเป็นต้องซื้อจากสวนอื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมันอยู่นอกฤดู ต้องใช้น้ำตาลและเพคตินมากแค่ไหนสำหรับกิจกรรมในแต่ละวัน? คุณต้องไปหาผู้ค้าส่งเพื่อซื้อหรือให้จัดส่งเป็นประจำ?
- นอกจากนี้ คุณควรคิดถึงรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ เช่น วัสดุที่คุณต้องใช้ในการห่อและจัดส่งผลิตภัณฑ์หากคุณกำลังขายสินค้า นอกจากนี้ อย่าละเลยที่จะใส่สิ่งของจำเป็นเช่นเครื่องใช้สำนักงาน
ขั้นตอนที่ 4 รู้ต้นทุนวัสดุของคุณ
แม้ว่าคุณจะระบุรายละเอียดงบประมาณของคุณให้เจาะจงมากขึ้นในระยะหลังของการศึกษาความเป็นไปได้ แต่อย่าลืมจดราคาของวัสดุที่คุณต้องการในขณะที่คุณหาข้อมูลความพร้อมของวัสดุเหล่านั้น
จดบันทึกว่าคุณสามารถเปรียบเทียบร้านค้าสำหรับวัสดุที่คุณต้องการ หรือว่าคุณเชื่อมโยงกับแหล่งเดียวหรือไม่
ขั้นตอนที่ 5. ระบุเทคโนโลยีที่จำเป็น
คุณต้องพิจารณาด้วยว่าคุณต้องการเทคโนโลยีเฉพาะหรือไม่ และตรวจสอบความพร้อมและราคา
ตัวอย่างเช่น แม้ว่าคุณจะไม่ได้วางแผนที่จะเปิดร้านจริงและหวังว่าจะขายสินค้าของคุณทางออนไลน์ คุณยังคงต้องการการเข้าถึงคอมพิวเตอร์ที่เชื่อถือได้ กล้องที่มีคุณภาพ และอาจรวมถึงซอฟต์แวร์เพื่อจัดการคำสั่งซื้อและข้อมูลการชำระเงิน
ส่วนที่ 4 จาก 5: การวิเคราะห์ทางการเงิน
ขั้นตอนที่ 1 ร่างค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นของคุณ
ส่วนสำคัญของการศึกษาความเป็นไปได้ของคุณคืองบประมาณโดยละเอียด ซึ่งควรรวมค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจหรือโครงการของคุณ
- ตัวอย่างเช่น: อุปกรณ์ที่จะซื้อหรือเช่า? คุณต้องการที่ดินหรืออาคารพิเศษหรือไม่? คุณต้องการอุปกรณ์หรือเครื่องจักรพิเศษหรือไม่? กำหนดให้แน่ชัดว่าสิ่งนี้จะมีค่าใช้จ่ายเท่าใด
- ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นของคุณเป็นค่าใช้จ่ายที่จะต้องเกิดขึ้นเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณ แต่ไม่ใช่ (โดยปกติ) ค่าใช้จ่ายปกติเมื่อธุรกิจหรือโครงการเริ่มทำงาน
ขั้นตอนที่ 2 ประมาณการต้นทุนการดำเนินงานของคุณ
มีค่าใช้จ่ายในแต่ละวันสำหรับการดำเนินธุรกิจ และรวมค่าใช้จ่ายต่างๆ เช่น ค่าเช่า วัสดุ และเงินเดือนที่คุณต้องใช้เป็นประจำ
ขั้นตอนที่ 3 ประมาณการรายได้ที่คาดการณ์ของคุณ
ใช้การวิจัยเบื้องต้นของคุณเกี่ยวกับราคาปัจจุบันของรายการเปรียบเทียบเพื่อช่วยคุณกำหนดราคาของบริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณ ขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งการตลาดที่คุณคาดหวังว่าจะสามารถเข้าถึงได้ และจากต้นทุนการผลิตและราคาที่คาดหวัง อัตรากำไรที่คาดหวังของคุณเป็นเท่าใด
- คุณควรรวมข้อมูลเกี่ยวกับว่ากราฟรายได้ของคุณคงที่หรือเติบโตเมื่อเวลาผ่านไป เพื่อให้สามารถคำนวณสิ่งนี้ได้ ให้เริ่มต้นด้วยการประเมินต้นทุนคงที่ของคุณอย่างรอบคอบ (สิ่งที่คุณมักจะใช้จ่ายในการเช่า สิ่งจำเป็น เงินเดือน ฯลฯ) คุณสามารถคำนวณการคาดการณ์การเติบโตของกำไรคร่าวๆ คร่าวๆ ได้
- รูปแบบที่เรียบง่ายคาดการณ์การเติบโตที่ช้ากว่าด้วยต้นทุนคงที่ที่เพิ่มขึ้นอย่างเหมาะสม ในขณะที่รูปแบบคร่าวๆ จะมองโลกในแง่ดีว่าคุณสามารถคาดหวังการเติบโตได้มากเพียงใดหากความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของคุณค่อนข้างคงที่
ขั้นตอนที่ 4 ประเมินผลโครงการประเภทอื่น
บางทีคุณอาจไม่ได้วางแผนที่จะขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ แต่ทำการศึกษาความเป็นไปได้เพื่อดูว่าโครงการงานสาธารณะเป็นไปได้หรือไม่ ถ้าใช่ คุณไม่ต้องกังวลกับผลลัพธ์ทางการเงิน แต่คุณยังต้องการประเมินผลประโยชน์ที่ชุมชนจะได้รับจากโครงการของคุณ
- จะมีสักกี่คนที่ได้ประโยชน์จากบริการนี้ และในทางใดบ้าง? คุณควรจะสามารถใช้ผลลัพธ์จากการสำรวจของคุณเพื่อช่วยในการตอบคำถามนี้
- ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังศึกษาความเป็นไปได้ของอุทยานแห่งใหม่ คุณควรถามคนในท้องถิ่นก่อนว่าพวกเขามาที่อุทยานบ่อยแค่ไหน เหตุใดพวกเขาจึงมา และพวกเขาจะไปที่นั่นบ่อยขึ้นหรือไม่หากสวนสาธารณะที่มีอยู่ได้รับการออกแบบใหม่หรือสวนสาธารณะพิเศษแห่งใหม่. ทำ. คุณสามารถใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อประเมินผลกระทบระยะยาวของโครงการที่มีต่อเมืองได้
ขั้นตอนที่ 5. ระบุแหล่งเงินทุนของคุณ
คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณจะสามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินการโดยรวมทั้งหมดของคุณได้อย่างไร ดังนั้น โปรดอธิบายแหล่งที่มาของรายได้และเงินทุนทั้งหมดของคุณอย่างละเอียด
ตัวอย่างเช่น คุณมีเงินฝากออมทรัพย์อะไรบ้างไหม? คุณต้องการนักลงทุนหรือไม่ และถ้าเป็นเช่นนั้น คุณจะระบุได้อย่างไร? คุณจำเป็นต้องค้ำประกันเงินกู้ธนาคารหรือไม่? คุณได้รับการอนุมัติล่วงหน้าหรือไม่?
ขั้นตอนที่ 6 กระทืบตัวเลข
ขั้นตอนสุดท้ายในการเตรียมแง่มุมทางการเงินของแนวคิดของคุณคือทำสิ่งที่เรียกว่าการวิเคราะห์กำไร
- ลบค่าใช้จ่ายโดยประมาณทั้งหมดด้วยรายได้โดยประมาณเพื่อดูว่าคุณสามารถจ่ายค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นและการดำเนินงานและทำกำไรได้หรือไม่ คุณต้องสามารถระบุได้ว่าส่วนต่างกำไรจะมากเพียงพอหรือไม่
- ถึงแม้โครงการจะไม่ได้เน้นหาเงินแต่ยังต้องใส่ใจกับตัวเลข: จากเวลาและความพยายามที่เสียไปจะมีคนมากพอที่จะได้ประโยชน์ในระยะยาวเพื่อให้โครงการคุ้มหรือไม่ บน?
ส่วนที่ 5 จาก 5: เสร็จสิ้นการศึกษาความเป็นไปได้
ขั้นตอนที่ 1. รวบรวมข้อมูลทั้งหมด
หลังจากที่คุณเสร็จสิ้นการศึกษาแต่ละขั้นตอนแล้ว คุณต้องจัดระเบียบสิ่งที่ค้นพบของคุณ
รวบรวมผลการสำรวจของคุณ หลักฐานที่สมาชิกในทีมของคุณหรือที่ปรึกษาที่คุณจ้างมา งบประมาณของคุณ ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 2 ให้ความสนใจกับการคาดการณ์ทางการเงินของคุณก่อน
ในกรณีส่วนใหญ่ ความคิดที่มีความเป็นไปได้มากที่สุดจะนำไปสู่คำถามเรื่องเงิน พิจารณาอย่างจริงจังและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับผลกำไรที่คุณคาดหวังจากธุรกิจของคุณ และพิจารณาว่าคุณพอใจและปลอดภัยกับตัวเลขเหล่านั้นหรือไม่
- คุณมีความมั่นคงทางการเงินเพียงพอที่จะรับมือกับผลกระทบที่หลีกเลี่ยงไม่ได้หรือที่คาดหวังหรือไม่? ตัวอย่างเช่น แม้ว่าคุณจะสามารถซื้ออุปกรณ์ทำครัวใหม่สำหรับธุรกิจทำแยมของคุณได้ แต่อาจมีบางครั้งที่คุณอาจต้องจ่ายค่าซ่อมแซม ในทำนองเดียวกัน ธุรกิจของคุณจะสามารถทนต่อฤดูเก็บเกี่ยวที่ไม่ดีได้หรือไม่?
- หากตัวเลขของคุณแน่นเกินไปก่อนที่คุณจะสังเกตเห็นผลกระทบหรือผลกระทบที่ไม่คาดคิด (และมักจะหลีกเลี่ยงไม่ได้) คุณอาจต้องเลื่อนออกไป
ขั้นตอนที่ 3 สร้างสมดุลระหว่างผลกำไรทางธุรกิจโดยประมาณกับความต้องการทางการเงินส่วนบุคคลของคุณ
หากคุณต้องการหาเลี้ยงชีพจากธุรกิจใหม่ของคุณ คุณต้องมีแผนงบประมาณส่วนบุคคล
- เมื่อคุณประมาณกำไรที่คุณจะได้จากธุรกิจแล้ว ให้พิจารณาว่ากำไรนั้นจะครอบคลุมค่าครองชีพของคุณหรือไม่
- นอกจากนี้ คุณต้องคำนึงถึงปัจจัยของค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน เช่น ค่าซ่อมรถหรือเงินช่วยเหลือฉุกเฉินทางการแพทย์
ขั้นตอนที่ 4 ให้ความสนใจกับค่าใช้จ่ายของมนุษย์ในโครงการของคุณ
แม้ว่าตัวเลขจะดูดีสำหรับคุณ แต่คุณต้องคิดว่าการเดินทางครั้งนี้ต้องใช้เวลา ความพยายาม และความสนใจมากแค่ไหน คุณ ครอบครัว และ/หรือเพื่อน ๆ ของคุณเผชิญกับความท้าทายหลังจากการท้าทายหรือไม่?
ขั้นตอนที่ 5. วิเคราะห์สิ่งที่คุณค้นพบ
เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องและผลประโยชน์ทั้งหมด โครงการนี้ดูมีแนวโน้มสำหรับคุณหรือไม่?
คุณอาจได้รับมอบหมายให้จัดการศึกษานี้ และการตัดสินใจที่จะให้ไฟเขียวสำหรับโครงการนี้ขึ้นอยู่กับคนอื่น อย่างไรก็ตาม คุณควรทำการวิเคราะห์ของคุณเองตามสิ่งที่คุณพบ เพื่อที่จะรวมข้อสรุปของคุณในรายงาน
ขั้นตอนที่ 6 เขียนและแบ่งปัน
ผลการศึกษาไม่มีประโยชน์จนกว่าจะเข้าถึงคนที่เหมาะสม คุณอาจต้องกรอกรายงานความเป็นไปได้นี้เพื่อประโยชน์ของคุณเอง เพื่อเรียนรู้ด้วยตนเองว่าแนวคิดของคุณใช้การได้จริงหรือไม่
- นอกจากนี้ คุณต้องการให้ผลการวิจัยของคุณได้รับการจัดระเบียบและเขียนไว้อย่างชัดเจนเพื่อใช้อ้างอิงในอนาคต และเป็นไปได้มากที่ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนของคุณจะต้องการศึกษาผลการศึกษาของคุณด้วย
- หากคุณได้รับมอบหมายให้ทำการศึกษานี้ให้คนอื่นโดยบริษัทของคุณหรือแผนกในเมือง คุณจะต้องแน่ใจว่าผลการวิจัยของคุณเข้าถึงคนที่เหมาะสมได้ทันท่วงที
- หากเป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะต้องรายงานสิ่งที่คุณค้นพบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ฝึกการนำเสนอ และมีเอกสารแจกและ/หรือการแสดงภาพที่สามารถช่วยให้ผู้เข้าร่วมปฏิบัติตามกระบวนการของคุณอย่างชัดเจน และดูว่าคุณมาถึงบทสรุปสุดท้ายได้อย่างไร
