สิ่งสำคัญคือต้องมีแผนธุรกิจก่อนที่คุณจะเริ่มธุรกิจปศุสัตว์ ไม่ว่าคุณจะเตรียมการอื่นๆ ไปมากแค่ไหนก็ตาม ฟาร์มในปัจจุบันมีความซับซ้อนและหลากหลายมากกว่าเมื่อ 100 ปีก่อนมาก ตลาดเปลี่ยนไป ต้นทุนเพิ่มขึ้น ผลกำไรลดลง วิธีการเลี้ยงปศุสัตว์แบบต่างๆ เกิดขึ้น และตลาดเฉพาะทางก็เกิดขึ้น คุณสามารถสร้างแผนธุรกิจประเภทใดก็ได้ แต่ขั้นตอนด้านล่างจะช่วยคุณได้ในระยะยาว
ขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 1 ใช้กระดาษสองสามแผ่น ดินสอ หรือใช้คอมพิวเตอร์ที่มี Microsoft Word, One-Note หรือโปรแกรมประมวลผลคำอื่นๆ ที่คล้ายกัน
เครื่องมือเหล่านี้จะช่วยคุณเขียนหรือพิมพ์สิ่งที่อยู่ในใจ โดยเฉพาะเป้าหมายและแรงบันดาลใจในการสร้างฟาร์ม
ขั้นตอนที่ 2 เริ่มมองหาแรงบันดาลใจ
คุณไม่จำเป็นต้องเขียนบทความทางวิทยาศาสตร์เพื่อทำเช่นนี้ คุณไม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างประโยคที่ดี การสะกดคำที่ถูกต้อง หรือทักษะการเขียนที่ยอดเยี่ยม วิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นคือเขียนรายการสิ่งที่คุณต้องการทำ ตัดสินใจว่าคุณจะทำอย่างไร และสิ่งที่คุณพร้อมที่จะทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- คุณควรเริ่มต้นด้วยการมองหาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สร้างแรงบันดาลใจ การดำเนินธุรกิจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อคุณมีเป้าหมายในใจมากกว่าแค่ความคิดที่คลุมเครือว่า "ต้องการทำอะไรกับสัตว์" ไอเดียไม่เพียงพอและจะพาคุณไปไหนไม่ได้!
- ขณะที่คุณนึกถึงเป้าหมายของคุณ อย่าลืมว่ากลยุทธ์นั้นไม่เหมือนกับการตลาด กลยุทธ์คือวิธีที่ธุรกิจของคุณเพิ่มมูลค่าให้กับผู้บริโภค (“การเสนอมูลค่าของคุณ”) กลยุทธ์ยังอธิบายวิธีที่คุณโน้มน้าวให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้รับมูลค่าเพิ่มจากคุณโดยการสื่อสารเอกลักษณ์ของธุรกิจของคุณ (หรือสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากผู้เพาะพันธุ์อื่นๆ) กลยุทธ์ทางธุรกิจยังอธิบายด้วยว่าเหตุใดคุณจึงสามารถให้คุณค่ามากกว่าผู้ประกอบการรายอื่น (ลักษณะทางกายวิภาคของผลงานของคุณ) แผนการตลาดของคุณควรอธิบายว่าคุณจะสื่อสารกลยุทธ์ของคุณกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอย่างไร
ขั้นตอนที่ 3 ทำการวิเคราะห์ SWOT
SWOT เป็นตัวย่อที่นิยมใช้ในธุรกิจและเศรษฐศาสตร์ ซึ่งแสดงถึงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะภายในที่ควบคุมได้ โอกาสและภัยคุกคามเป็นลักษณะภายนอกที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของธุรกิจและอุตสาหกรรมของคุณ เพื่อทำการวิเคราะห์นี้ ให้สร้างตารางที่มีสี่คอลัมน์ซึ่งมีชื่อว่า: จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม วางหัวเรื่องไว้ที่ส่วนหัวของแต่ละคอลัมน์ หรือถ้าคุณคิดว่าการสร้างตารางเหนื่อยและไม่สะดวกเกินไป คุณสามารถใช้กระดาษที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละปัจจัยได้
- การวิเคราะห์ประเภทนี้ทำได้ง่ายและยืดหยุ่นมาก เพราะคุณสามารถใช้วิเคราะห์ตัวเอง ธุรกิจ หรืออุตสาหกรรมที่คุณเริ่มทำงานได้
-
ปัจจัยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั้งสี่นี้ควรอธิบายทุกอย่างเกี่ยวกับตัวคุณ ตั้งแต่การชี้ให้เห็นสิ่งที่คุณทำได้และทำไม่ได้ ความช่วยเหลือที่คุณต้องการจากผู้เชี่ยวชาญหรือผู้เชี่ยวชาญมากขึ้น คุณยินดีที่จะเรียนรู้อะไร ปัญหาหรือประเด็นใดที่คุณต้องการ คุณ อาจเผชิญและโอกาสใดที่ทำให้คุณประสบความสำเร็จและทำกำไรได้
-
จำไว้ว่ามีสองปัจจัยที่จะส่งผลต่อคุณ และคุณควรวิเคราะห์:
- ความแข็งแกร่งภายใน คุณควบคุมได้ เช่น ประเภทของปศุสัตว์ที่คุณเลือก ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะเข้มข้นหรือกว้างขวาง วิธีการเลี้ยงปศุสัตว์ของคุณ ฯลฯ
- ความแข็งแกร่งภายนอก คุณไม่สามารถควบคุมได้ เช่น สภาพอากาศ ภูมิประเทศ และประเภทของดินที่คุณทำฟาร์ม ปัญหาอุตสาหกรรมในท้องถิ่น ระดับประเทศ และระดับนานาชาติ ราคาตลาด ความต้องการผลิตภัณฑ์ และความชอบของผู้บริโภค
-
-
ทำการวิเคราะห์ SWOT ภายในของคุณและการดำเนินงานของคุณ ถามตัวเองว่าทักษะของคุณคืออะไรและต้องปรับปรุงอะไร คุณทำอะไรได้บ้างเพื่อพัฒนาทักษะและสิ่งต่างๆ ที่อาจทำให้คุณต้องพิจารณาธุรกิจการเกษตรของคุณอีกครั้ง ซึ่งรวมถึงการพิจารณาขอความช่วยเหลือจากผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าในด้านใดด้านหนึ่งและแหล่งความรู้ที่คุณมีอยู่แล้ว ความช่วยเหลืออาจเป็นคำแนะนำจากสัตวแพทย์ นักบัญชีที่มีประสบการณ์ในการตรวจสอบฟาร์ม หัวหน้างานก่อสร้างฟาร์ม เกษตรกรที่อยู่ในธุรกิจที่คุณสนใจมา 20 ปี เป็นต้น
ทำการวิเคราะห์ฟาร์มของคุณ ที่ดินที่ทำการเกษตร และครอบครัวของคุณ ถามคำถามข้างต้นแต่ให้กับครอบครัว คุณควรถามเวลาที่พวกเขาคาดหวังร่วมกันว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณทำฟาร์มต่อหน้าครอบครัว คุณสามารถทำอะไรเพื่อสนับสนุนและสอนลูก ๆ ของคุณให้มีส่วนร่วมในงานของคุณ ฯลฯ
-
ทำการวิเคราะห์ SWOT ภายนอกเกี่ยวกับประเภทของอุตสาหกรรมปศุสัตว์ที่คุณต้องการเข้าร่วม ไม่ว่าจะเป็นโค (เนื้อสัตว์หรือผลิตภัณฑ์นม) ม้า สุกร ไก่ แพะ/แกะ หรือแม้แต่สัตว์แปลกปลอม (เช่น วัวกระทิง กวาง หรือนกอีมู) เราขอแนะนำให้คุณทำวิจัยเพื่อทำการวิเคราะห์ SWOT ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับประเภทของอุตสาหกรรมที่คุณสนใจ อ่านข่าวอุตสาหกรรมระดับประเทศจากหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นและนิตยสารเกี่ยวกับปศุสัตว์และเยี่ยมชมเว็บไซต์ที่น่าเชื่อถือ ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจปศุสัตว์ในแคนาดา โปรดดูเว็บไซต์สมาคมปศุสัตว์แห่งแคนาดาที่ CCA.org คุณจะพบข้อมูลมากมายเกี่ยวกับข่าวและประเด็นอุตสาหกรรมระดับประเทศ Western Producer (สำหรับจังหวัดของ Alberta, British Columbia, Saskatchewan และ Manitoba) เป็นหนังสือพิมพ์ที่สมบูรณ์แบบสำหรับการอ่านข่าวสารล่าสุดและข้อมูลเกี่ยวกับอุตสาหกรรมต่างๆ
ยิ่งคุณค้นคว้าในขั้นตอนนี้มากเท่าไร คุณก็จะยิ่งตระหนักมากขึ้นเท่านั้นถึงสิ่งที่คาดหวังเมื่อเกิดความประหลาดใจ เมื่อคุณเริ่มดำเนินการตามแผนธุรกิจ คุณจะตระหนักถึงข้อบกพร่องของแผนงาน ความท้าทายที่เกี่ยวข้อง และความต้องการและข้อกำหนดที่จำเป็นในการมีส่วนร่วมและแข่งขันในธุรกิจปศุสัตว์มากขึ้นเรื่อยๆ
ขั้นตอนที่ 4 ในตารางแยกต่างหาก ให้เขียนสี่คอลัมน์โดยเริ่มจาก "ฉันอยู่ที่ไหน" "เป้าหมายของฉันอยู่ที่ไหน" "ฉันจะไปที่นั่นได้อย่างไร" และ "ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าฉันมาถึงแล้ว"
อีกครั้ง ให้มองหาแรงบันดาลใจในการตอบคำถามเหล่านี้ ถ้าคุณทำได้แค่จุดหรือสองข้อก็ไม่เป็นไร อย่างไรก็ตาม ให้รายละเอียดคำถามสี่ข้อเพื่อช่วยคุณตอบคำถาม ด้านล่างนี้คือประเด็นบางส่วนที่คุณสามารถพิจารณาเมื่อตอบคำถามเหล่านี้:
-
ตอนนี้ฉันอยู่ที่ไหน
รวมการวิเคราะห์ SWOT (ดูขั้นตอนก่อนหน้า) สำหรับพื้นที่ต่อไปนี้: ผู้บริโภค การดำเนินงาน ทรัพยากรบุคคล และการเงิน หากคุณไม่ได้เป็นเจ้าของธุรกิจ คุณสามารถใช้การวิเคราะห์ SWOT ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้
-
ปลายทางของฉันอยู่ที่ไหน
นี่คือคำถามเกี่ยวกับเป้าหมายและเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุในอีก 3 ถึง 5 ปีข้างหน้า รวมทุกด้าน เช่น เงินทุน การตลาด สุขภาพปศุสัตว์ การผสมพันธุ์ การส่งมอบสัตว์ การหย่านม การคัดแยก การขาย การจัดการทุ่งหญ้า การจัดการการให้อาหาร การวิเคราะห์ต้นทุน ฯลฯ
-
คำถามนี้เหมาะสำหรับเป้าหมายส่วนบุคคล ครอบครัว และธุรกิจ เมื่อกำหนดเป้าหมายครอบครัว ขอให้สมาชิกในครอบครัวเขียนเป้าหมายของตนเอง อย่าพูดถึงเป้าหมายของคุณเมื่อคุณจดบันทึกไว้ อภิปรายหลังจากเขียนเป้าหมายทั้งหมดแล้ว
- เป้าหมายส่วนบุคคลรวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น การลดชั่วโมงทำงาน เพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับตลาดสินค้าโภคภัณฑ์หรือโปรแกรมบัญชีและการผลิต เป็นต้น
- เป้าหมายธุรกิจมุ่งเน้นไปที่ปศุสัตว์ในฐานะองค์กรธุรกิจ ตัวอย่างเช่น ภาระหนี้สูงสุด การเป็นเจ้าของหรือการควบคุมพื้นที่ x เฮกตาร์ เป็นต้น
-
-
ฉันจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร
คำถามนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจเพราะจะขอให้คุณเขียนวิธีที่จะทำให้คุณ ครอบครัว และธุรกิจของคุณดีขึ้น การระดมความคิดเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการตอบคำถามในส่วนนี้ เนื่องจากคุณสามารถมีแผน B, C, D และอื่นๆ นอกเหนือจากแผน A ของคุณ
-
ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าฉันมาถึงแล้ว?
หากคุณคิดว่าแผนธุรกิจของคุณคือการเดินทาง ไม่ยากที่จะเข้าใจว่าคุณจำเป็นต้องวัดความก้าวหน้าของคุณไปตลอดทางและกำหนดว่าคุณกำลังก้าวไปข้างหน้า ยืนหยัด หรือเดินถอยหลัง ซึ่งทำได้โดยการกำหนด รวบรวม และทบทวนตัวชี้วัด การวัดผล และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเป็นประจำ กระบวนการนี้ดำเนินการเพื่อ ตรวจสอบความถูกต้อง แผนและการตัดสินใจของคุณ โดยตรง กิจกรรมในอนาคตของคุณ ให้เหตุผล การเปลี่ยนแปลงแผนและ แทรกแซง เมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามแผน เป้าหมายทั้งหมดของคุณจะต้องวัดผลได้
เมตริกและการวัดจะให้คำตอบสำหรับคำถามสำคัญนี้
ขั้นตอนที่ 5. ในไฟล์อื่น (หากคุณกำลังพิมพ์บนคอมพิวเตอร์) หรือกระดาษ/หน้าอื่น ให้เริ่มเขียนแผนธุรกิจ
สร้างแผนธุรกิจโดยสร้างแผนหลักสามแผน: แผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และแผนสืบทอดตำแหน่ง:
-
แผนยุทธศาสตร์. นี่คือที่สำหรับเชื่อมโยงความคิด แนวคิด เป้าหมาย และเป้าหมายทั้งหมดที่คุณได้รับเมื่อระดมสมองในขั้นตอนที่ 2 ถึง 4 พูดง่ายๆ ก็คือ รูปแบบของแผนธุรกิจที่พัฒนาโดยบริษัทต่างๆ ประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:
-
คำชี้แจงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์:
คำชี้แจงเกี่ยวกับรูปลักษณ์ของคุณหรือฟาร์มของคุณในอีก 5-10 ปีข้างหน้า
-
ภารกิจ:
กำหนดหรือกำหนดบทบาทชีวิตที่องค์กรจะดำเนินการในสังคม ข้อความนี้ควรระบุสั้นๆ ว่าบริษัททำอะไร เพื่อใคร และทำไม
-
คะแนน:
ค่านิยมเป็นมาตรฐานทั่วไปหรือแนวทางที่สำคัญสำหรับฟาร์มและครอบครัว
-
การวิเคราะห์สถานการณ์:
เป็นกระบวนการในการระบุและทำความเข้าใจว่าบริษัทของคุณมีจุดยืนอย่างไรในสภาพแวดล้อมที่คุณดำเนินการ ทั้งภายในและภายนอก ขั้นตอนที่ 3 อธิบายส่วนนี้ของแผนกลยุทธ์
- จุดมุ่งหมาย อะไรคือความสำเร็จหลักที่คุณต้องการบรรลุในอีก 3 ถึง 5 ปีข้างหน้า?
-
เป้า:
คุณจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร?
-
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ:
พื้นที่ของการปฏิบัติงานที่กำหนดความสำเร็จในระยะยาวขององค์กร และการพัฒนา การเติบโต และความสำเร็จขององค์กร สำหรับแต่ละปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ คุณต้องกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักอย่างน้อยหนึ่งตัวในรูปแบบของตัวชี้วัดที่คุณจะใช้เพื่อพิจารณาว่าคุณมีคุณสมบัติตรงตามปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญหรือไม่ ปัจจัยเหล่านี้แสดงเป็นคำแถลงวัตถุประสงค์ทั่วไป ("รักษาความพึงพอใจของลูกค้า") ในขณะที่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักมีความเฉพาะเจาะจงมากกว่า ("ลดจำนวนการร้องเรียนต่อบรรจุภัณฑ์")
-
จัดทำแผนการทำงาน:
กลยุทธ์และการดำเนินการที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
กล่าวโดยสรุป คุณไม่จำเป็นต้องตอบคำถาม "ทั้งหมด" ข้างต้น ตอบคำถามง่ายๆ สามข้อในขั้นตอนที่ 4 เพื่อเป็นเครื่องมือในการตอบคำถามแผนธุรกิจมาตรฐาน 8 ข้อ
-
-
แผนปฏิบัติการ. นี่คือแผนกิจกรรมประจำวันรวมถึงสิ่งที่ต้องทำ ผู้ที่จะทำ และเมื่องานจะแล้วเสร็จ แผนเหล่านี้เป็นแผนระยะสั้นและโดยทั่วไปจะกล่าวถึงการผลิต มีแผนย่อยที่สำคัญสี่แผน ได้แก่ แผนการผลิต แผนการตลาด แผนการเงิน และแผนทรัพยากรบุคคล:
-
แผนการผลิต:
อะไรจะถูกเก็บไว้หรือแปรรูปเพื่อขาย? สำหรับเกษตรกร ซึ่งรวมถึงสององค์ประกอบหลัก ได้แก่ สัตว์และระบบการทำฟาร์ม สำหรับองค์ประกอบแรก คุณจะอธิบายสิ่งต่างๆ เช่น การผสมพันธุ์ การปฏิเสธ การหย่านม การดูแลทารกแรกเกิด สุขภาพของสัตว์เลี้ยงในฟาร์ม ฯลฯ องค์ประกอบที่สองรวมถึงพื้นที่ของที่ดินและประเภทของสินค้าที่ปลูกเพื่อรองรับปศุสัตว์ (ฟาง หญ้าหมัก อาหารสัตว์สีเขียว หญ้า เมล็ดพืช ฯลฯ) ระบุประเภทของธุรกิจ "ทั้งหมด" ในฟาร์มของคุณ
ทรัพยากรการผลิตก็มีความสำคัญเช่นกัน: ที่ดิน อุปกรณ์ อาคารและโครงสร้างพื้นฐาน
-
แผนการตลาด:
คุณจะขายสินค้าของคุณที่ไหนและอย่างไร? จำไว้ว่าการขายเป็นเพียงการกำจัดสิ่งที่คุณมี เมื่อคุณทำการตลาด คุณต้องวางแผนการขายในราคาที่เหมาะสม
-
แผนทางการเงิน:
แผนนี้รวมถึงการวิเคราะห์งบประมาณ รายได้และค่าใช้จ่าย หนี้ แรงงานที่ไม่ได้รับค่าจ้าง ค่าเสียโอกาส การวิเคราะห์เปรียบเทียบธุรกิจของคุณกับธุรกิจอื่นๆ งบกระแสเงินสด ค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักร สัตว์ อาคาร ฯลฯ เงินเดือน ค่าครองชีพของครอบครัว เป็นต้น
-
แผนทรัพยากรบุคคล:
ฟาร์มส่วนใหญ่พึ่งพาคนงาน (เจ้าของ) คนเดียวในการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม แผนทรัพยากรบุคคลควรเน้นถึงปัญหาการสรรหาบุคลากรที่ธุรกิจของคุณกำลังเผชิญอยู่และวิธีจัดการกับปัญหาเหล่านี้ แผนนี้อธิบายประเภทของพนักงานที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ (ความรับผิดชอบทั่วไป ตำแหน่งงาน ความสามารถ ความพร้อมใช้งาน และโปรแกรมการฝึกอบรมที่จำเป็น)
-
แผนคุณภาพ:
การควบคุมคุณภาพคือความสามารถในการกำหนดสิ่งที่คุณจะผลิตและคุณภาพที่ผลิตภัณฑ์ของคุณควรบรรลุ เมื่อควบคุมคุณภาพ คุณต้องกำหนดกระบวนการที่จำเป็นในการทำทั้งสองอย่าง คุณเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์กับพารามิเตอร์คุณภาพเป็นระยะ รับรู้เมื่อคุณไม่ได้คุณภาพตามที่คาดไว้ และมีเครื่องมือในการปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาและส่งคืนผลิตภัณฑ์ไปยังระดับคุณภาพที่ต้องการ มีกรอบงานและวิธีการที่มีคุณภาพมากมาย แต่วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งคือ ดร. การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ว. เอ็ดเวิร์ด เดมิง. กรอบงานนี้มีสี่ขั้นตอนที่ทำซ้ำอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพและวุฒิภาวะของกระบวนการ
-
วางแผน:
กำหนดเป้าหมายสำหรับสิ่งที่คุณกำลังจะทำ กระบวนการที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น และตัวชี้วัดและการวัดที่จำเป็นในการควบคุมกระบวนการและพิสูจน์ว่าบรรลุเป้าหมายแล้ว
-
ทำ:
ดำเนินการตามแผนและรวบรวมตัวชี้วัดและการวัดที่กำหนดไว้ในขั้นตอนก่อนหน้า
-
ตรวจสอบ:
ทบทวนผลลัพธ์ ตัวชี้วัด และการวัดผล และพิจารณาว่าการปรับปรุงแผนสามารถทำได้และควรทำหรือไม่
-
ซ่อมแซม:
ดำเนินการตามแผนการปรับปรุงเพื่อให้เมื่อดำเนินการซ้ำ ผลลัพธ์จะดีขึ้น
-
-
- แผนการสืบทอดตำแหน่ง. นี่อาจเป็นส่วนที่ยากที่สุดของแผนธุรกิจเพราะคุณต้องวางแผนว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากผู้ปฏิบัติงานหลักได้รับบาดเจ็บหรือที่แย่กว่านั้นคือเสียชีวิต แผนการสืบทอดตำแหน่งรวมถึงการพัฒนาแผนความยั่งยืนสำหรับธุรกิจของคุณและกำหนดกระบวนการย้ายธุรกิจไปยังเจ้าของใหม่ การโอนนี้สามารถเป็นการขายให้กับบุคคลภายนอก (อุปกรณ์และการประมูลที่ดิน) หรือมรดก (การส่งต่อธุรกิจไปยังรุ่นต่อไป)
ขั้นตอนที่ 6 ระบุประเภทความเป็นเจ้าของฟาร์ม
ความเป็นเจ้าของมีเจ็ดประเภทหลัก: การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว, บริษัท, ห้างหุ้นส่วนจำกัด, ห้างหุ้นส่วนร่วม, การร่วมทุน, บริษัท รับผิด จำกัด หรือทรัสต์ ประเภทของความเป็นเจ้าของมีคำอธิบายสั้น ๆ ด้านล่าง:
- แต่เพียงผู้เดียว: นี่คือรูปแบบธุรกิจที่ง่ายที่สุด ธุรกิจรูปแบบนี้เป็นของคนเดียวที่ดูแลทุกอย่าง หนี้และความประมาทเลินเล่อที่กระทำโดยพนักงานถือเป็นความรับผิดชอบของเจ้าของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ธุรกิจรูปแบบนี้ไม่จำเป็นต้องใช้ความยุ่งยากและค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย การเจรจาข้อตกลง และชื่อธุรกิจ
- บริษัท: รูปแบบธุรกิจนี้ดำเนินการโดยคนสองหรือสามคน เนื่องจากมีผู้ดำเนินธุรกิจมากกว่าหนึ่งคน ธุรกิจนี้จึงต้องจดทะเบียนชื่อธุรกิจ และหุ้นส่วนแต่ละรายมีหน้าที่รับผิดชอบในหนี้สิน หนี้สิน และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน รูปแบบธุรกิจนี้จะถูกทำลายโดยอัตโนมัติหากพันธมิตรรายใดรายหนึ่งเสียชีวิต ล้มละลาย หรือไม่สามารถชำระเงินได้
- ห้างหุ้นส่วนจำกัด: รูปแบบธุรกิจนี้ประกอบด้วยสองฝ่าย ฝ่ายหนึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับธุรกิจ (หุ้นส่วนที่เป็นหุ้นส่วน) ในขณะที่อีกกลุ่มหนึ่งให้เงินทุนเท่านั้นและไม่ทำอะไรอย่างอื่น (พันธมิตรเสริม) คู่ค้าเสริมไม่มีบทบาทเชิงรุกในกิจกรรมประจำวัน แต่สามารถตรวจสอบบันทึกทางการเงินและให้คำแนะนำด้านการจัดการได้
- สามัคคีธรรมกัน หรือ กรรมสิทธิ์ร่วม: เป็นรูปแบบของความเป็นเจ้าของทรัพย์สินระหว่างคนสองคนขึ้นไป
- กิจการร่วมค้า หรือ กิจการร่วมค้า: แบบฟอร์มนี้มักใช้ในธุรกิจปศุสัตว์เมื่อมีความร่วมมือระหว่างสองฝ่ายขึ้นไปในการดำเนินธุรกิจเฉพาะโดยไม่ต้องจัดตั้งบริษัทหุ้นส่วน โดยทั่วไปรูปแบบธุรกิจนี้เป็นแบบชั่วคราว
- บริษัท รับผิด จำกัด: เป็นนิติบุคคลธุรกิจที่ถูกกฎหมายที่กลุ่มบุคคลเป็นเจ้าของผ่านการถือหุ้น เป็นองค์กรธุรกิจที่แยกจากเจ้าของทุน ความรับผิดของเจ้าของทุนนั้นจำกัดอยู่ที่จำนวนเงินลงทุนที่เขามี เว้นแต่เจ้าของทุนจะให้การค้ำประกันกับภาระผูกพันของบริษัทเป็นการส่วนตัว บริษัทดังกล่าวสามารถให้กรอบการทำงานที่ยืดหยุ่นมากในแง่ของการสืบทอดไปยังรุ่นต่อไป เจ้าของยังสามารถให้ส่วนแบ่งในการเติบโตและผลกำไรจากการดำเนินงานแก่พนักงานโดยไม่ต้องสละสิทธิ์ในการจัดการ
-
ทรัสต์:
ในรูปแบบธุรกิจนี้ ความเป็นเจ้าของตามกฎหมายของทรัพย์สินจะแยกจากการเป็นเจ้าของผลกำไรที่เกิดจากทรัพย์สิน
ขั้นตอนที่ 7 นำพวกเขาทั้งหมดเข้าด้วยกัน
อย่ากลัวที่จะทำการเปลี่ยนแปลง แผนธุรกิจไม่ใช่มาตรฐานของกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ เอกสารนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นและมีแนวคิดและประเด็นใหม่ๆ เกิดขึ้น โดยปกติ แผนธุรกิจจะได้รับการตรวจสอบอย่างน้อยเดือนละครั้งหรือหนึ่งปีเพื่อดูว่ามีการเขียนอะไรบ้างและควรเปลี่ยนแปลงอะไร
เคล็ดลับ
- ขอความช่วยเหลือเมื่อเขียนแผนธุรกิจ ถามผู้เชี่ยวชาญหรือผู้ที่มีประสบการณ์มากมายในการวิเคราะห์และเขียนแผนธุรกิจเพื่อช่วยเหลือคุณเมื่อคุณมีปัญหาในการเขียนส่วนใดส่วนหนึ่ง
- จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจเมื่อคุณยืมเงินจากธนาคาร ธนาคารจะสนใจส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจของคุณมากขึ้นเพื่อดูว่าธุรกิจของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อเขาหรือเธอทางการเงินอย่างไร
-
แผนธุรกิจสามารถเปลี่ยนแปลงได้ คุณต้องจำไว้ว่าให้บันทึกไว้เพื่อให้คุณสามารถเข้าถึงได้และเปลี่ยนบางส่วนของแผนในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน
ทุกธุรกิจที่ดีต้องเปลี่ยนและวิเคราะห์แผนธุรกิจต่อไปเมื่อจำเป็น เจ้าของธุรกิจใหม่และผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นจะดูแผนธุรกิจของตนบ่อยกว่าคนหรือธุรกิจที่มีมาช้านาน
- เขียน "ทั้งหมด" เป็นลายลักษณ์อักษร ไม่มีอะไรแย่ไปกว่าการไม่เขียนอะไรลงไปแล้วลืมมันไปในทันใด วางเอกสารแผนธุรกิจของคุณในไฟล์แยกต่างหากเพื่อให้คุณทราบว่าจะเข้าถึงเมื่อใดในอนาคต หากคุณพิมพ์แผน ให้บันทึกไว้ในฮาร์ดดิสก์หรือแฟลชไดรฟ์ USB เพื่อที่ว่าหากคอมพิวเตอร์ขัดข้องและคุณไม่สามารถเข้าถึงเอกสารได้ แสดงว่าคุณได้บันทึกไว้ในที่อื่น
คำเตือน
- อย่ากดดันตัวเองและพยายามเขียนแผนธุรกิจทั้งหมดในคราวเดียว อาจใช้เวลาประมาณหนึ่งสัปดาห์หรือมากกว่านั้นจึงจะเสร็จสมบูรณ์ อย่ารีบเร่ง ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นหลายแห่งใช้เวลาหกเดือนหรือมากกว่าในการเตรียมแผนธุรกิจ การเร่งรีบจะส่งผลเสียต่อธุรกิจของคุณในที่สุด
- อย่าคิดว่าคุณไม่จำเป็นต้องดูแผนอีกขณะดำเนินธุรกิจ คุณควรพยายามวิเคราะห์สิ่งที่คุณและธุรกิจของคุณทำได้ดีเสมอ และสิ่งที่คุณยังคงประสบปัญหาอยู่
