คริสตจักรเล็กๆ มักจะประสบกับข้อจำกัดในการเติบโตเมื่อพวกเขาต้องการเติบโตเนื่องจากความเข้มงวดของระบบการจัดการในที่ประชุม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาต้องสามารถให้บริการชุมนุมที่มาโบสถ์มากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อเอาชนะอุปสรรคนี้ คุณต้องเริ่มคิดอย่างฉลาด เริ่มต้นด้วยการปรับโครงสร้างความเป็นผู้นำของคริสตจักรและปรับโครงสร้างคริสตจักรโดยรวมเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของคริสตจักรขนาดใหญ่ได้ก่อนที่ประชาคมจะเติบโต
ขั้นตอน
วิธีที่ 1 จาก 3: คิดอย่างชาญฉลาด
ขั้นตอนที่ 1. เชื่อว่าพระเจ้าต้องการให้คริสตจักรของคุณเติบโต
หากมีอุปสรรคที่ต้องเอาชนะเพราะขัดขวางการเติบโตของคริสตจักรของคุณ วางใจได้ว่าพระเจ้าต้องการให้อุปสรรคเหล่านี้หมดไป แต่ก่อนที่คุณจะแน่ใจ ให้พยายามฟังเสียงของพระเจ้าและเชื่อว่าปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนานี้เป็นพระประสงค์ของพระเจ้าสำหรับคริสตจักรของคุณเช่นกัน
มีระบบความเชื่อสองระบบที่เกี่ยวข้องกับขนาดคริสตจักร ประการแรก พระเจ้าต้องการให้ทุกคริสตจักรเจริญรุ่งเรือง ประการที่สอง พระเจ้าต้องการและจะทรงจัดเตรียมที่สำหรับคริสตจักรทั้งใหญ่และเล็กเสมอ โดยไม่คำนึงถึงขนาดของคริสตจักรของคุณ ถ้าคริสตจักรของคุณสามารถเติบโตได้ โปรดวางใจว่าความพยายามของคุณในการเอาชนะข้อจำกัดในการเติบโตเหล่านี้คือสิ่งที่พระเจ้าต้องการโดยเฉพาะสำหรับคริสตจักรของคุณ
ขั้นตอนที่ 2 กำหนดจุดยืนของคุณ
เมื่อคุณแน่ใจว่าพระเจ้าต้องการทำให้คริสตจักรของคุณเติบโต ให้ยืนหยัดในความปรารถนาของคุณเองที่จะเห็นคริสตจักรของคุณเติบโต
- ความคิดของคุณในการขยายคริสตจักรของคุณสามารถทำให้ผู้นำคริสตจักรรู้สึกกระฉับกระเฉงและพึงพอใจน้อยลง การเอาชนะอุปสรรคที่ขัดขวางการเติบโตนั้นเป็นงานที่ยาก และไม่ง่ายเสมอไป
- เพราะความกลัวนั้นทรงพลังและทรงพลัง ถ้าคุณปล่อยให้มันควบคุมคุณ คุณจะทำอะไรกับมันไม่ได้ เมื่อคุณได้ตัดสินใจที่จะเริ่มสร้างคริสตจักรของคุณแล้ว ให้ยึดมั่นในสิ่งนั้น คริสตจักรต้องไม่เติบโตในความคิดเห็นของคุณ แต่อยู่บนพื้นฐานของความเชื่อของคุณ
ขั้นตอนที่ 3 จัดเตรียมพื้นที่เพียงพอ
ตราบใดที่มีที่นั่งว่างไม่กี่แห่งในแต่ละวันอาทิตย์ คุณอาจถือว่ามีที่ว่างเพียงพอ แต่ถ้าที่ประชุมในคริสตจักรของคุณมีความจุถึง 70 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนที่นั่งที่มีอยู่ พวกเขาอาจไม่ต้องการมาอีกและไม่นมัสการเป็นประจำที่นี่อีกต่อไป
- กำหนดจำนวนที่นั่งในห้องนมัสการหลักและคูณด้วย 0, 7 เปรียบเทียบจำนวนกับผู้เข้าร่วมโดยเฉลี่ยในเดือนที่ผ่านมา หากเปอร์เซ็นต์การเข้าร่วมของเดือนที่แล้วเกิน 70 เปอร์เซ็นต์ของที่นั่งที่มีอยู่ ถึงเวลาแล้วที่จะขยายพื้นที่การสักการะในโบสถ์ของคุณ
- ขยายตามทรัพยากรที่คุณมี คุณอาจต้องย้ายไปยังอาคารที่ใหญ่กว่าหรือขยายอาคารที่มีอยู่
ขั้นตอนที่ 4 ขยายตารางการบูชา
หากพื้นที่สักการะเต็มและการขยายตัวทางกายภาพของอาคารไม่ใช่ทางเลือก วิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้คือการเพิ่มตารางการสักการะ
พึงตระหนักไว้ว่าปัญหาพื้นที่จำกัดจะไม่สามารถแก้ไขได้โดยลำพัง แม้จะช่วยได้ก็ตาม ผู้คนจะนิยมไปสักการะตามตารางเวลาปกติของพวกเขา ดังนั้น ตารางการนมัสการใหม่จึงมักจะแออัดน้อยกว่าตารางที่มีอยู่ คริสตจักรที่มีการชุมนุม 120 ปกติ 100 คนยังคงนมัสการตามกำหนดการปกติและมีเพียง 20 คนที่ต้องการเปลี่ยนไปใช้ตารางการนมัสการใหม่
ขั้นตอนที่ 5. จ้างพนักงานเพิ่ม
คริสตจักรที่ใหญ่กว่าจะต้องมีพนักงานเพิ่มขึ้น เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลที่จะรอจนกว่าคริสตจักรจะขยายเสร็จสิ้นก่อนที่คุณจะเริ่มรับสมัคร แต่จริง ๆ แล้วจะดีกว่ามากถ้าคุณได้คัดเลือกพนักงานใหม่ที่คุณต้องการล่วงหน้า
เงื่อนไขทางการเงินอาจจำกัดจำนวนพนักงานใหม่ที่คุณสามารถรับสมัครได้ เริ่มต้นด้วยการกรอกตำแหน่งที่รู้สึกว่าสำคัญที่สุดต่อการเติบโตของคริสตจักรของคุณ หากฐานะทางการเงินของคริสตจักรเริ่มดีขึ้น ให้รับสมัครพนักงานเพิ่มทันที แม้ว่าประมาณการงบประมาณระยะยาวจะไม่สูงพอ
ขั้นตอนที่ 6 เรียนรู้จากการชุมนุมอื่น ๆ ในพื้นที่ของคุณ
มองหาคริสตจักรที่ใหญ่กว่าและก้าวหน้ากว่าในพื้นที่ของคุณ แม้ว่าคริสตจักรนี้จะอยู่ในนิกายอื่นก็ตาม เข้าร่วมพิธีและพูดคุยกับศิษยาภิบาลและเจ้าหน้าที่ของโบสถ์แห่งนี้
เมื่อคุณรู้ว่าคริสตจักรที่กำลังเติบโตในพื้นที่ของคุณกำลังทำอะไรเพื่อเอาชนะอุปสรรค คุณสามารถใช้กลยุทธ์เดียวกันนี้สำหรับคริสตจักรของคุณเอง คุณไม่จำเป็นต้องทำและไม่ต้องทำแบบเดียวกันทุกประการ แต่ลองรวมแนวคิดบางอย่างเข้ากับโครงสร้างคริสตจักรของคุณเอง
ขั้นตอนที่ 7 จัดการการเงินของคริสตจักรให้ดี
การปลูกคริสตจักรต้องใช้เงินเป็นจำนวนมาก คุณต้องมีศรัทธาว่าพระเจ้าจะจัดหาเงินทุนที่จำเป็น แต่คุณต้องสามารถเป็นผู้ควบคุมดูแลแหล่งเงินทุนที่คุณได้รับได้ดีที่สุด
ถ้าไม่มีใครในคณะสงฆ์ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดการด้านการเงิน คุณจะต้องจ้างคนอื่น ตามหลักการแล้ว คุณมีเสมียนการเงินเต็มเวลา แต่คุณสามารถทำสัญญาจ้างที่ปรึกษาทางการเงินได้ หากสิ่งนี้เหมาะสมกับงบประมาณคริสตจักรของคุณมากกว่า
ขั้นตอนที่ 8. เตรียมเผชิญปัญหา
ในช่วงเวลาของการพัฒนานี้ ทุกคนตั้งแต่ศิษยาภิบาลไปจนถึงสมาชิกใหม่ล่าสุดอาจพบว่าเป็นการยากที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้น
- ศิษยาภิบาลมักจะต้องดิ้นรนในการปรับตัวเพราะพวกเขารู้สึกว่าควบคุมได้น้อยลงและมีปฏิสัมพันธ์ส่วนตัวน้อยลง
- สมาชิกในที่ประชุมอาจรู้สึกว่าคริสตจักรของพวกเขาไม่ใช่ “บ้านที่สะดวกสบาย” อีกต่อไป และอาจต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
- เมื่อคริสตจักรเติบโตขึ้น ผู้นำต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ผู้นำเหล่านี้ต้องมาจากสมาชิกในที่ประชุมและสามารถให้กำลังใจสมาชิกคนอื่นๆ ได้
วิธีที่ 2 จาก 3: การจัดระเบียบความเป็นผู้นำศาสนจักรใหม่
ขั้นตอนที่ 1 แต่งตั้งศิษยาภิบาลเป็นผู้นำ
ศิษยาภิบาลต้องสามารถเป็นผู้นำคริสตจักรได้ในระหว่างการพัฒนา โดยปกติแล้ว นี่หมายความว่าศิษยาภิบาลต้องสามารถเติบโตไปพร้อมกับคริสตจักรที่เขาเป็นผู้นำและต้องสามารถปรับตัวให้เข้ากับความคิดของผู้นำได้
- ศิษยาภิบาลคนนี้จะต้องสามารถทำหน้าที่ของเขาในฐานะผู้รับใช้และเป็นผู้นำได้ ในฐานะรัฐมนตรี ศิษยาภิบาลต้องสามารถตอบสนองความต้องการของผู้อื่นได้ ในฐานะผู้นำศิษยาภิบาลต้องสามารถริเริ่มได้หากไม่สามารถปรึกษากับผู้อื่นก่อนได้
- เรียนรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาระบบลอจิสติกส์ของคริสตจักร เรียนรู้ที่จะตอบสนองความต้องการของคริสตจักรในแง่ของพันธกิจและวิธีการหาเงิน ทำวิจัยเกี่ยวกับการบริหารเวลาและเรียนรู้วิธีสร้างสมดุลให้กับทรัพยากรของคุณ
- ใช้เวลาในการอ่านหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับพันธกิจ เช่น เทววิทยา ประวัติศาสตร์คริสตจักร และพระคัมภีร์ ให้คำมั่นสัญญาในการอ่านโดยมีเป้าหมายเฉพาะ เช่น หนังสือเล่มหนึ่งทุกเดือนหรือสองเดือน
- ศิษยาภิบาลยังสามารถได้รับประโยชน์จากการเข้าร่วมการประชุมและการประชุมกับพี่เลี้ยงในด้านความเป็นผู้นำของคริสตจักร
ขั้นตอนที่ 2 จัดตั้งทีมดูแลศิษยาภิบาล
ในคริสตจักรเล็กๆ ศิษยาภิบาลสามารถจัดการธุรกิจของคริสตจักรในขณะที่ยังคงรับใช้สมาชิกแต่ละคนในที่ประชุม อย่างไรก็ตาม เมื่อคริสตจักรเติบโตขึ้น ศิษยาภิบาลก็ต้องการทีมอภิบาลเพื่อช่วยเหลือพันธกิจหากเขาไม่สามารถทำงานได้
- บางครั้ง คุณจะต้องจ้างผู้ช่วยศิษยาภิบาลเพื่อสนองความต้องการด้านอภิบาลของคริสตจักรของคุณอย่างเป็นทางการ
- ทีมอภิบาลอาจประกอบด้วยฆราวาสที่ได้รับการศึกษาพิเศษ ฆราวาสในประชาคมนี้ไม่ได้รับอนุญาตให้เทศนาและสอน แต่พวกเขาสามารถช่วยนมัสการ เยี่ยมผู้ป่วย และนำกลุ่มเล็กๆ ได้
ขั้นตอนที่ 3 หยุดการจัดการคริสตจักรในระดับเล็กน้อย
คณะกรรมการบริหารในคริสตจักรของคุณต้องเตรียมพร้อมในการจัดการองค์กรขนาดใหญ่ สภาคริสตจักรที่สนับสนุนโดยสมาชิกที่เข้าใจรายละเอียดขององค์กรคริสตจักรขนาดเล็กจะสามารถพยายามปรับให้เข้ากับความต้องการของคริสตจักรขนาดใหญ่ได้
เมื่อรับคนเข้าบอร์ด จำไว้ว่าพวกเขาต้องเตรียมพร้อมสำหรับงบประมาณที่สูงขึ้น ระบบที่ใหญ่ขึ้น และขนาดพนักงานที่ใหญ่ขึ้น
วิธีที่ 3 จาก 3: การปรับโครงสร้างคริสตจักร
ขั้นตอนที่ 1 สร้างกลุ่มใหม่
คริสตจักรที่เจริญรุ่งเรืองเป็นคริสตจักรที่กระตือรือร้นอย่างมาก และคริสตจักรที่กระตือรือร้นมากมักจะมีกิจกรรมและกลุ่มที่หลากหลายที่สมาชิกและที่ประชุมสามารถมีส่วนร่วมได้
- กลุ่มเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีขนาดใหญ่ และไม่ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่คริสตจักรกำหนด
- คุณจะต้องตั้งกลุ่มหลายกลุ่มที่มีเกณฑ์ต่างกันเพื่อตอบสนองความต้องการใดๆ สร้างกลุ่มต่างๆ ตามอายุ สิ่งแวดล้อม และความสนใจ
- จัดระเบียบคนในคริสตจักรตามความสามารถของพวกเขา ทำความรู้จักกับเจ้าหน้าที่ อาสาสมัคร และประชาคมของคุณ ค้นหาทักษะและพรสวรรค์ที่แต่ละคนในคริสตจักรของคุณสามารถถ่ายทอดได้ จากนั้นจึงพัฒนาโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับความสามารถเหล่านี้
ขั้นตอนที่ 2. พัฒนาบริการบูชา
เตรียมประเภทของการนมัสการที่คุณต้องการ ไม่ใช่บริการที่คุณต้องการในตอนนี้ จะง่ายกว่าในการดึงดูดผู้คนจำนวนมากขึ้นหากคุณได้กำหนดตารางการบริการไว้สำหรับความต้องการนี้แล้ว
- พยายามทำให้การนมัสการมีชีวิตชีวาและเทศนาน่าสนใจยิ่งขึ้น สร้างบรรยากาศแห่งความปิติที่คุณจะมีคริสตจักรที่ใหญ่ขึ้น
- ขอความคิดเห็นเกี่ยวกับพันธกิจของคริสตจักร มองหาวิธีประเมินพันธกิจของคริสตจักรผ่านสายตาของแขกรับเชิญและประชาคมที่นมัสการเป็นประจำ จากนั้นจึงปรับพันธกิจตามความต้องการของประชาคม
ขั้นตอนที่ 3 ดึงความสนใจของคุณออกไปด้านนอก
โปรแกรมที่มุ่งเน้นภายในสำหรับสมาชิกในประชาคมในเวลานี้มีความสำคัญมาก แต่ถ้าโปรแกรมเน้นที่สมาชิกในชุมชนเพียงไม่กี่คน คุณจะไม่สามารถดึงดูดผู้คนใหม่ๆ ให้เข้าร่วมชุมชนได้
ขยายขอบเขตของคุณโดยสอนการประกาศข่าวประเสริฐและเล่าเรื่องเกี่ยวกับการเชิญผู้คนให้มาโบสถ์ สมาชิกเจ้าหน้าที่และประชาคมทุกคนควรได้รับการท้าทายให้เชิญเพื่อนของพวกเขา
ขั้นตอนที่ 4 ถามตัวเองว่าจะทำอย่างไรให้ความคิดเป็นจริง
เมื่อมีคนเสนอแนวคิดใหม่ที่สามารถสนับสนุนการเติบโตของคริสตจักร ผู้นำควรเริ่มคิดหาวิธีที่จะทำให้มันเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ
- ทีมผู้นำของคริสตจักรที่คิดทันทีว่าแนวคิดใหม่ไม่สามารถเกิดขึ้นจริงได้นั้นไม่มีวิสัยทัศน์ และคริสตจักรที่ไม่มีวิสัยทัศน์ก็ยากที่จะพัฒนา
- แน่นอน คุณควรประเมินแต่ละแนวคิดใหม่อย่างตรงไปตรงมา คนที่ไม่ต้องการช่วยอย่างชัดเจนควรถูกละเลย แต่คนที่เต็มใจช่วยแต่มีช่วงเวลาที่ยากลำบากควรได้รับการดูแล
ขั้นตอนที่ 5. พิจารณาจัดงานสำคัญอย่างรอบคอบ
คริสตจักรบางแห่งวางแผนกิจกรรมสำคัญหลายอย่างในระหว่างปีเพื่อสร้างความสนใจของชุมชน วิธีนี้สามารถให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก แต่มักจะไม่เหมาะ
- การชุมนุมมักจะมาสองสามสัปดาห์หลังจากกิจกรรม อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไป ผู้มาเยือนและประชาคมใหม่จะไม่สนใจอีกต่อไปและจะไม่กลับมาอีก ดังนั้นจำนวนการชุมนุมจะลดลงอีกครั้ง
- กิจกรรมหลักในคริสตจักรมักจะประสบความสำเร็จในการเอาชนะอุปสรรคด้านการพัฒนาก็ต่อเมื่อดำเนินไปในลักษณะที่รักษาผลประโยชน์ของประชาคมไว้หลังจากที่พวกเขาถูกดึงดูดให้มารวมกันในครั้งแรก