หากคุณต้องไล่เพื่อนออก อย่างน้อยคุณก็สามารถทำให้กระบวนการยิงเป็นไปอย่างสะดวกสบายที่สุด ไม่ว่าคุณจะรู้สึกสนิทสนมกับเพื่อนร่วมงานหรือพาเพื่อนเก่ามาทำงานในสำนักงานของคุณ ให้ทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อแยกความแตกต่างระหว่างความรับผิดชอบของเพื่อนและหัวหน้า เห็นอกเห็นใจกับเพื่อนของคุณ และทำให้กระบวนการเลิกจ้างเป็นไปอย่างรวดเร็วและราบรื่นที่สุด
ขั้นตอน
วิธีที่ 1 จาก 3: เริ่มการสนทนา
ขั้นตอนที่ 1 สนทนาให้สั้นที่สุด
ให้เวลาตัวเองสั้น ๆ เพื่อพูดคุยในฐานะหัวหน้าและเสนอให้พูดในฐานะเพื่อนหลังจากนั้นไม่นาน หากเพื่อนของคุณต้องการพูดคุยเกี่ยวกับการถูกไล่ออกหลังจากเธอสงบสติอารมณ์และคิดถึงสถานการณ์นั้น ให้หาเวลาดื่มหรือทานอาหารหลังเวลาทำการเพื่อพูดคุย แต่เมื่อคุณไล่เธอออก ให้สนทนาให้สั้นที่สุดเท่าที่จะทำได้
แยกบทบาทของคุณในฐานะหัวหน้าออกจากบทบาทของคุณในฐานะเพื่อน เป็นหัวหน้า ไม่ใช่เพื่อน เมื่อคุณไล่เพื่อนออก การแสดงบทบาทที่ถูกต้องมีความสำคัญต่อจิตใจของคุณมาก เช่นเดียวกับการที่เพื่อนของคุณยอมรับการตัดสินใจของคุณ
ขั้นตอนที่ 2. พูดตรงประเด็นเมื่อคุณตัดสินใจไล่เพื่อนออก
การพูดคุยเล็กน้อยหรือการใช้อารมณ์ขันอาจไม่ช่วยให้สถานการณ์ดีขึ้น หรือแม้กระทั่งทำให้คุณมีความหวังผิดๆ ว่าการตัดสินใจของคุณจะเปลี่ยนไปและเพื่อนก็สามารถทำงานต่อไปได้ การให้ความหวังที่ผิดๆ เช่นนั้นเป็นสิ่งที่ไม่ดีนักและอาจทำลายมิตรภาพของคุณมากยิ่งขึ้นไปอีก
ขั้นตอนที่ 3 อธิบายว่าคุณให้ความสำคัญกับมิตรภาพของคุณ
ให้แน่ใจว่าคุณอธิบายว่ามิตรภาพของคุณจะไม่เปลี่ยนแปลง และคุณหรือบริษัทของคุณกำลังจ่ายเงินให้เพื่อนสำหรับการทำงาน (ปัญหาทางเศรษฐกิจ) ที่เขาหรือเธอไม่พบ ทำให้ข้อเท็จจริงนี้อ่อนลงโดยอธิบายว่าจนถึงตอนนี้ งานของคุณจะไม่รบกวนความสัมพันธ์ทางสังคมของคุณ ทำให้เพื่อนสงบลงโดยทำให้เขารู้ว่ามิตรภาพของคุณจะดำเนินต่อไปตามปกติ
ขั้นตอนที่ 4 สนับสนุนเพื่อนของคุณในกระบวนการเลิกจ้าง
อธิบายเรื่องเงินชดเชย ช่วยเขาย้ายของ ปกป้องเขาจากเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่อาจรบกวนเขา และทำสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่คุณอยากให้เจ้านายทำถ้าคุณถูกไล่ออก
เสนอให้เพื่อนของคุณช่วยหางานทำที่อื่น ในฐานะเพื่อน ให้พิจารณาการให้ข้อมูลอ้างอิงที่ดีและใช้เวลาเพื่อช่วยเขาเขียนจดหมายปะหน้าหรือแก้ไขประวัติย่อของเขา มองหาตำแหน่งงานว่างสำหรับเขาก่อนที่จะเริ่มกระบวนการไล่ออกเพื่อตั้งค่าข้อมูลสำรอง
ขั้นตอนที่ 5. รอสักครู่ก่อนที่จะติดต่อเขาในฐานะเพื่อน
เพื่อนของคุณอาจรู้สึกขุ่นเคืองและเจ็บปวด และการขอให้เธอดูฟุตบอลเป็นประจำทุกสัปดาห์อาจทำให้ความสัมพันธ์ของคุณแย่ลง หาเวลาให้เพื่อนของคุณ แต่ให้เขาหรือเธอตัดสินใจเข้าร่วมกิจกรรมของคุณ
ส่งข้อความถึงเพื่อนของคุณเพื่อบอกให้พวกเขารู้ว่าคุณกำลังดูฟุตบอลอยู่ และยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้มีเพื่อน แต่ให้เพื่อนของคุณตัดสินใจ หลีกเลี่ยงการตั้งเขาเข้าสังคม
วิธีที่ 2 จาก 3: ตัดสินใจว่าจะพูดอะไร
ขั้นตอนที่ 1. เดาปฏิกิริยาของเพื่อนคุณ
ไม่ว่าใครจะไล่ออกจากงาน เพื่อนของคุณอาจจะรู้สึกเจ็บปวดและละอายใจที่ตกงาน และจะพูดเรื่องไม่ดีด้วยความโกรธใส่ใครก็ตามที่จะรับฟัง การถูกเพื่อนของเขาไล่ออกจะทำให้ความโศกเศร้าของเขาแย่ลงไปอีกอย่างแน่นอน หากคุณไม่อยากเสียมิตรภาพไป คุณต้องเข้าใจว่าเพื่อนของคุณอาจจะโทษคุณ และเตรียมรับมือกับคำตอบนั้น
ลองนึกภาพสิ่งที่ใจร้ายที่สุดที่เพื่อนของคุณจะพูดเมื่อเธอโกรธ คาดหวังให้เพื่อนของคุณพูดแบบเดียวกันและอย่าไปใส่ใจ
ขั้นตอนที่ 2 วางแผนสิ่งที่คุณจะพูด
ลองเขียนบทและท่องจำ อย่าใช้คำอื่นนอกเหนือจากสคริปต์ของคุณ ทำให้การสนทนาเป็นไปอย่างตรงไปตรงมาและรัดกุมที่สุด คุณควรออกแบบการสนทนาราวกับว่าคุณกำลังไล่พนักงานออก
-
ถ้าเจ้านายของคุณบอกให้คุณไล่เพื่อนออก คุณก็พูดถึงมันได้ อธิบายเหตุผลของการเลิกจ้างอย่างตรงไปตรงมาที่สุดและแสดงความเห็นอกเห็นใจกับเพื่อนของคุณ แม้ว่าคุณจะเห็นด้วยกับเหตุผลของเจ้านาย แต่ตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะชี้ให้เห็น:
“ไม่ใช่สิ่งที่ฉันต้องการ… ฉันไม่ต้องการแบบนี้ แต่ฉันก็ต้อง…”
-
หากเพื่อนของคุณทำสิ่งที่ผิดศีลธรรมและเป็นอันตรายต่อบริษัท และคุณกำลังถูกไล่ออกเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท ให้มุ่งความสนใจไปที่พนักงานคนอื่นๆ ที่มีความสำคัญพอๆ กับเพื่อนของคุณ
เพื่อนคือเพื่อนกัน แต่ฉันไม่คิดว่าจะทำได้เหมือนกัน ฉันยังคงต้องคิดถึงเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ ในสำนักงาน ถ้าไม่ฟังพวกเขา บริษัทนี้จะถูกทำลาย…
-
หากเพื่อนของคุณมีผลงานไม่ดีหรือไม่เข้ากับส่วนของเขาหรือเธอ ให้เน้นที่การถูกไล่ออกเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จในที่อื่น ไม่ใช่ความล้มเหลว:
“คุณมีพรสวรรค์ น่าเสียดายถ้าใช้พรสวรรค์ของคุณไม่ถูกต้อง… แต่น่าเศร้า ดูเหมือนว่าสถานที่แสดงความสามารถของคุณไม่ได้อยู่ที่นี่…”
ขั้นตอนที่ 3 คิดว่าการเลิกจ้างของคุณเป็นโอกาสที่จะทำให้เพื่อนสงบลง มากกว่าที่จะเป็นภาระของคุณ
อย่างน้อยเพื่อนของคุณก็ไม่ได้โดนผู้หญิงเลวที่ไม่สนใจความรู้สึกของเขาไล่ออกใช่ไหม มองว่างานนี้เป็นโอกาส (ที่ไม่น่าพอใจ) ในการใช้ความรู้ของเพื่อนคุณเพื่อทำให้กระบวนการไล่ออกเป็นไปอย่างราบรื่นที่สุด
วิธีที่ 3 จาก 3: การค้นหาทางเลือกอื่น
ขั้นตอนที่ 1 จัดทำแผนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ
หากคุณสามารถให้โอกาสเพื่อนครั้งที่สองได้ ให้เวลาพวกเขาที่ชัดเจนในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการสอนหรือฝึกอบรมพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง จัดประชุมรายสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในการทำงาน
- อธิบายให้เพื่อนของคุณฟังว่าเขาหรือเธอจะถูกไล่ออกหากไม่บรรลุเป้าหมายใหม่ภายในเวลาที่กำหนด ถ้าเพื่อนทำไม่สำเร็จ ให้ไล่เขาออกเพราะคุณให้โอกาสเขาดีที่สุด
- บันทึกการสนทนาของคุณและจดบันทึกของคุณพร้อมกับบันทึกการรับพนักงานอื่นๆ คุณอาจต้องจัดการกับการต่อต้านโดยการแสดงเอกสารการสนทนาของคุณ ดังนั้นควรจดบันทึกให้ดี
ขั้นตอนที่ 2. เปลี่ยนชื่อหรือรายละเอียดงานของเพื่อนคุณ
หากทำได้ คุณอาจพิจารณาลดระดับเพื่อนของคุณหรือขอให้เขาลาออกเพื่อรักษาความภาคภูมิใจของเขา คุณต้องมีบทสนทนาแบบเดียวกัน นั่นคือการบอกเพื่อนว่าผลงานของเขาต่ำกว่าที่คาดไว้ แต่คุณให้คุณค่ากับมิตรภาพของคุณและต้องการเสนอโอกาสในการทำงานในตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบน้อยลง
- จัดตำแหน่งของเพื่อนของคุณเพื่อให้จุดอ่อนของเขาถูกปกคลุมในตำแหน่งใหม่ของเขาเพื่อไม่ให้ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งได้รับอันตราย เพื่อนของคุณอาจก้าวลงจากตำแหน่งเพื่อค้นหาโอกาสที่มีแนวโน้มมากขึ้น หรือทำงานต่อไปในตำแหน่งที่เปิดโอกาสให้พวกเขาประสบความสำเร็จ
- คุณยังสามารถพิจารณาเลื่อนตำแหน่งหรือย้ายเพื่อนของคุณได้ แม้ว่ามันอาจจะดูเหมือน "ขว้างก้อนหินไปซ่อนมือของคุณ" แต่หากคุณสามารถพาเพื่อนออกไปโดยไม่ยิงพวกเขา คุณก็เลี่ยงการเผชิญหน้าที่ไม่ต้องการได้ หากคุณสามารถหางานที่เทียบเท่าในสำนักงานอื่นให้เพื่อนของคุณได้ ปัญหาทั้งสองของคุณสามารถแก้ไขได้
ขั้นตอนที่ 3 ให้คนอื่นทำ
อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์มากมายเมื่อคุณไล่เพื่อนออก หากเกิดเหตุการณ์นี้ขึ้น ให้พูดคุยกับหัวหน้างาน ผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเจ้าหน้าที่สำนักงานเพื่อวางแผนขั้นตอนต่อไป
เคล็ดลับ
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถบรรลุเป้าหมายของบริษัทได้ หากเป้าหมายยากเกินไปที่จะบรรลุผล แทนที่จะไล่พนักงานออก ให้กำหนดเป้าหมายที่สมจริงมากขึ้น หรือจ้างพนักงานใหม่หากเป้าหมายการทำงานนั้นยากเกินกว่าที่พนักงานที่มีอยู่จะไปถึงได้
- หลีกเลี่ยงการพูดคุยเรื่องส่วนตัวเมื่อคุณคุยเรื่องงาน บอกพนักงานว่าคุณต้องแยกงานและมิตรภาพออกจากกันเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ เพราะคุณทั้งคู่ได้รับค่าตอบแทน
- หากคุณรู้สึกว่ามีความขัดแย้งทางผลประโยชน์มากเกินไปเมื่อคุณเลิกจ้างเพื่อน ให้ปรึกษาหัวหน้างานหรือบุคลากรของคุณเพื่อขอคำแนะนำ
- หาอะไรใหม่ๆทำเป็นเพื่อน หากมิตรภาพของคุณหมุนรอบการทำงาน ให้หาสิ่งใหม่ๆ ที่คุณสามารถทำได้ด้วยกัน
- ปรึกษาบุคลากรและฝ่ายกฎหมายในสำนักงานของคุณก่อนไล่พนักงานออก